本周早些时候，我在《中国的 COVID 只会越来越严重，供应链问题也会越来越多》一文中写道，由于 COVID，也由于中国与西方国家之间逐渐但毫不松懈的脱钩，以及俄罗斯对乌克兰战争的加速，大多数（但不是所有）公司都应该寻求将其生产迁出中国。请参阅《俄罗斯战争将影响您的中国业务》。
今天，我将再次探讨 COVID 在中国的情况，但这次我将更深入地探讨从中国进口产品的公司所面临的具体风险。
1.我们之前对 COVID 影响的预测得到了证实
但首先要简单回顾一下我早先对COVID的预测，我在下文中阐述了早在2012年12月，我们是如何预测到今天依赖中国的供应链所发生的一切的。我这样做是为了让我们今天所说的话更加可信。2021 年 12 月 31 日，我们在《欧米克隆与供应链》一书中写道："系好安全带：中写道，中国将无法实现零COVID，而与中国相关的供应链将因此受到重创。
然后，我把这篇博文放到了 LinkedIn 上（在这里），摘要如下：
Omicron 将导致中国工厂和港口停工，并说服更多的产品买家从中国撤出。Omicron 的传染性极强，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变体那样减缓其发展速度。
过去 24 小时内的新闻标题样本证实了我们对 12 月/1 月的预测：
1. 中国扩大 COVID 限制，威胁全球供应链瘫痪。半岛电视台
2. 供应链的担忧终于成为病毒式传播：中国新一轮的Covid浪潮让世界再次意识到制造业基地集中带来的风险。彭博社。
3. 中国的闭关锁国可能引发物流大停滞，这可能使 2020 年和 2021 年 "相形见绌"。CNBC.
4. Covid-19 封锁冲击供应链，上海工厂关闭数量增加：第二大 iPhone 组装商暂停两家工厂的工作。华尔街日报
媒体的报道与我从客户和我认识的一些中国采购和风险分析专家那里听到的完全吻合。
最近，我们的国际制造业律师忙得不可开交，一直在努力帮助客户解决以下问题：
1.帮助企业迁出中国或进行多元化经营。这是我们为一年多前聘请我们律师事务所帮助其迁出中国或进行多元化经营的客户所做的工作，也包括我们为在过去三个月甚至三天内寻求我们帮助迁出中国或进行多元化经营的新客户和老客户所做的工作。
2.帮助企业在中国国内实现多元化，帮助企业通过增加中国市场实现供应链多元化。你没听错，不管你信不信，这项工作在过去几个月里确实有所加强。当我问这些公司为什么坚持在中国发展时，他们通常会说，中国仍然是他们多元化战略的一部分，或者没有其他地方比中国更适合他们的业务。
3. 帮助企业更好地保护自己免受中国的影响。这些公司并没有真正改变在中国的业务；他们只是意识到在中国的风险增加了，希望更好地保护自己。
4. 帮助在中国遇到产品交付、质量控制和知识产权问题的公司。毫不奇怪，这类问题正在急剧增加。
2.您现在面临的中国制造风险
昨天，产品采购巨星雷诺-安若兰（Renaud Anjoran）在 Linkedin 上请我谈谈对中国制造业的现状和未来的看法：
在未来 12 个月内，是否会有大范围的消费品生产地区（例如，整个浙江北部，或整个珠江三角洲，或整个江苏南部）停止生产和/或材料流通数周？
我认为这种可能性在 25% 左右。如果发生这种情况，数以万计的进口商将大呼小叫......
更有可能发生的是像我们 3 月份在深圳及其周边地区看到的那种间歇性的 "走走停停 "现象。如果出现足够多的这种情况，也会对供应链产生强烈影响。丹-哈里斯，你觉得有道理吗？
我的答复如下
大量 3-4 周的延误。但是，如果出现大量这样的延误，而且延误的范围很广（我在这里故意含糊其辞），我担心延误会一个接一个，对许多人来说，几乎不可能获得生产产品所需的所有组件，就会出现大规模的延误和短缺，就像早期的 COVID 时期一样。您同意这种噩梦般的情景吗？这就是你看到的 25% 的情况吗？我现在还很难给这个比例下定论，因为它太依赖于 COVID。我只能说，有 90% 的可能性会发生在少数产品上，但谁知道是哪些产品呢？或者就像我最近在与客户交谈时经常想的那样，"你觉得自己幸运吗？这么说吧，如果我的小部件是在中国生产的，我（一个受过训练能看到任何地方潜在问题/风险的律师）早就离开中国去墨西哥、波兰、印度或其他地方了。或者我现在每天只睡一个小时。
雷诺随后回应说，我们应该预计到产品会有很多 3-4 周的延迟，他已经看到了这些延迟，而且有一半的可能会增加/加快：
是的，你所描述的 "大量 3-4 周的延迟 "很可能会发生，许多产品类别都会受到影响。我认为可能性超过 50%。从某种程度上说，对许多买家来说，这种情况在过去两个月里已经发生了。
同意，压力很大。由于供应风险较高，许多进口商都在努力增加库存。这使得物流状况不断恶化。
此时，卡斯图斯中国运营总监迈克尔-法斯（Michael Fass）谈到了他所看到的实地影响：
根据宁波、广州、上海和其他地区的停工情况，我认为影响将波及全国和许多行业。自上个月福建泉州发生停工事件以来，我自己的业务已经受到了严重影响。
3.您的公司将如何受到中国 COVID 的影响？您感到幸运吗？
我在网上和现实生活中进行的对话让我更加清晰地认识到，COVID 在中国对那些产品在中国制造的公司产生的影响，以及随着 COVID 不可避免地在中国更广泛地传播，这些未来的影响会是什么。
概括地说，有些公司根本不会受到影响，有些公司受到的影响较轻，有些公司受到的冲击较大，有些公司则会被彻底摧毁。问题是，目前还没有很好的方法来确定贵公司属于哪一类。
不过，我可以告诉你一个非常糟糕的判断方法：询问你的中国供应商。我之所以这么说，是因为你的中国供应商很可能毫无头绪，而且无论如何都会给你一句话，让你相信除了恐惧本身，你什么都不用怕。除非你在中国的工厂是富士康、美的或类似的公司，否则他们几乎肯定不会密切监控自己的供应链，也不会从中国其他地方获得有用的信息。
4.中国 COVID 2020 的经验教训
在某种程度上，现在的中国制造感觉就像 COVID 刚进入中国时的中国制造。在这种情况下，我回过头来阅读了《中国冠状病毒影响一切：您的企业现在应该做什么》（我在 2020 年 1 月写的）一文，看看我能从中总结出什么适用于中国目前的情况。那篇文章提出了以下建议，其中很多都适用于今天：
您的企业应做到以下几点：
1.认清中国的形势。了解贵公司在中国或与中国的关系。
2.如果贵公司的小部件是在中国生产的，那么您需要意识到，您的中国工厂可能会在明天、下周或下个月关闭。如果贵公司在中国的工厂位于或接近病毒的 "地面零点"，那么它很可能已经关闭。即使您的工厂没有停产，您也应该预料到部分或许多员工不会来上班，因为他们无法再到达那里，或者因为他们不想与其他 3450 人一起工作，其中一些人可能会传播冠状病毒。即使你的中国工厂继续生产你的小部件，你也应该考虑到它将这些小部件从工厂无缝运输到港口或机场，再从港口或机场运输到你希望的目的地的能力下降或完全没有能力。这必然会造成运输缓慢。
你还需要认识到，即使你的小部件继续在中国生产并运到你的手中，你的工厂出现问题的几率也会直线上升。就在上周，我们在《在中国制造：中，我们写到我们的国际制造业律师如何发现中国工厂问题的大量增加，现在这篇文章的影响力应该是原来的两倍或三倍。
中国工厂最近很受伤。很糟糕。它们的销售额大幅下降，尤其是对美国的销售额。南华早报》在《中国制造业外流将在2020年继续 》一文中用统计数据清楚地说明了这一点：
美国人口普查局周二公布的数据显示，关税导致 11 月份中国对美国的货物贸易顺差下降了 7.9%。这是因为中国对美国的出口比去年同期下降了20.84%，其中包括手机等商品。目前，美国对中国商品的购买量已降至2013年3月以来的最低点。
同样重要的是，预计 2020 年中国工厂出口将进一步下滑：
2019 年，每有一家外国公司离开中国，就会有两到三家公司认真考虑离开中国，我们预计 2020 年离开中国的公司数量将超过 2019 年。
中国工厂非常清楚这些数字，他们对此感到恐惧。中国工厂看到美国公司减少采购，到其他地方购买他们的产品。"与贸易战开始前的2018年6月相比，美国从越南进口的商品猛增了51.6%，泰国19.7%，马来西亚11.3%，印度尼西亚14.6%，台湾30%，墨西哥12.7%。"美国公司在中国生产的大规模下滑极大地冲击了中国工厂，也极大地影响了中国工厂的看法。
中国工厂认为，他们现有的美国客户将在 2020 年离开中国，而且他们还认为，他们最新的美国客户正在把中国工厂当作 "试验厨房 "来开发产品，一旦产品开发出来并开始销售，他们就会把生产转移到中国以外的地方。我们的中国律师之所以知道这些，是因为中国工厂告诉了我们这些，也是因为我们看到了中国工厂的所作所为。
中国工厂究竟在做什么？他们越来越积极地提出与他们合作生产的要求。他们越来越不注重所生产和销售商品的质量。与一年前相比，他们更快、更频繁地窃取知识产权（尤其是商标）。
让我来解释一下
过去，中国工厂帮助美国公司开发产品，但不对美国公司购买产品提供任何书面保证，现在很少这样做了。中国工厂不再认为花费时间和金钱为美国公司开发产品具有经济意义，因为美国公司可能永远不会在中国生产该产品，或者只会在中国生产很短的时间。我们的中国制造业律师现在看到的情况是，中国公司帮助美国公司开发产品，然后声称开发的产品属于中国公司，而不是美国公司。换句话说，美国公司和中国公司合作开发产品，产品开发出来后，中国公司拒绝为美国公司生产，而是选择以自己的品牌销售。防止这种情况的最好办法是签订《中国产品开发协议》。另请参阅《中国产品开发》：制造权是关键。
中国工厂在产品质量方面也变得敷衍了事。一家美国公司很可能会把生产基地转移到越南、墨西哥或泰国，不管中国工厂的表现如何，为什么还要拼命为这家公司生产高质量的产品呢？防止中国工厂出现质量问题的最好办法是签订一份《生产协议》 ，明确规定质量要求，并明确规定如果达不到合同规定的质量标准，中国工厂必须支付的赔偿金。
也许最令人不寒而栗的是，中国工厂是如何如此频繁、如此迅速地窃取知识产权的。在过去，中国工厂通常会等到与客户的关系恶化后，才会出售客户的产品，并将客户的商标在中国注册为自己的商标。现在，我们的中国律师经常看到中国工厂在得知这些商标的几天后就开始注册。我们看到美国公司向中国公司发送一封电子邮件，询问是否有可能让该中国公司为其生产小部件，而该中国公司在一两天后就申请在中国注册该美国公司的商标。我们看到，中国公司在向外国公司的客户销售外国公司的产品之前，就已经在全球销售这些产品。
您应该如何处理这一切？
如果您正在考虑将您的生产迁出中国，那么现在正是将想法付诸行动的时候。请参阅《将制造业迁出中国》：最初的决定 和将制造业从中国迁出：你要去哪里？ 但要正确行事。请参阅《海外制造规则》。
3.冠状病毒很可能会对贵公司的中国交易方构成 不可抗力事件 ，这意味着他们可以违反与贵公司的合同，而不会受到任何法律影响。这也可能意味着，一些尚未真正受到冠状病毒影响的中国公司将寻求以病毒为依据，终止、违反或修改与贵方的合同。
4.如果你们有人在中国，带他们回家。现在。如果你打算派人去中国甚至香港，千万不要。
5.如果您在中国有一个或多个办事处，请了解当地情况并开始制定应急计划。如果你的业务依赖于在中国的员工，那么在中国以外寻找新的员工来帮助你。我们律师事务所很久以前就决定将大部分中国律师派往中国以外的地方。当时我们相信，现在我们更相信，我们的员工在中国境外会更安全，更能摆脱当地的威胁/政治/影响/压力，因此能更好地提供客观的法律建议。我们也一直关注中国的数据安全问题。中国的新网络安全计划： 中国的新网络安全计划：无处藏身 》和《中国的新网络安全体系：无处藏身》：中国新网络安全计划：无处藏身》和《中国新网络安全体系：无处藏身》。我们建立了自己的系统，即使我们的员工被驱逐出中国或不得不离开中国，我们也能充分发挥作用。我不会声称我们的律师事务所预见到了冠状病毒的到来--因为我们显然没有预见到--但我想说的是，我们多年前就开始警惕将太多鸡蛋放在中国这个篮子里，而这也影响了我们给客户提供的法律建议。
去年 11 月初，我们在《如何与前景暗淡的中国公司开展业务》一文中概述了中国的诸多风险，并呼吁企业尽可能减少在中国的风险敞口：
对一些公司来说，中国日益增加的风险现在已经超过了它的回报，但对另一些公司来说，情况并非如此。您是否真的需要在中国设立一个拥有中国员工的法人实体，或者除了第三方分销商或转售商之外，您的公司最好不要在中国开展任何业务？在过去的六个月里，我们的中国律师做了大量工作，帮助客户减少在中国的足迹，从而降低在中国的风险。无论您在中国或与中国有什么业务往来，现在都是审视如何降低风险的好时机。
6.将你们的员工和办事处迁出香港。就是现在。这很可能是香港作为国际商业中心的最后一击，因为公司会意识到，在一个无法（在许多层面上）保护其公民的城市开展业务不再有意义。请参阅《香港的国际商务》：请参阅《香港的国际商务：摒弃它》（Hong Kong for International Business: Stick a Fork in It）。另请参阅《澳门与香港》：赢家是新加坡。
7.了解病毒的最新动态，以及如何避免感染病毒。请参阅《武汉病毒》：如何保持安全。
监控。与了解情况的人保持联系。小心谨慎，深思熟虑。深思熟虑应该包括认识到，站在这场危机前线的是人类，所有这一切都应该以人为本。
