1.欧米茄与您的供应链
Omicron 的传染性极强 ，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变体那样来阻止它的发展。欧米茄很可能会导致中国工厂停产，并说服更多的产品采购公司将业务从中国转移出去。
周末，一位忠实读者给我发来邮件，询问我们是否会撰写有关欧米茄和供应链的文章。他们说，我们在 2020 年 1 月 27 日发表了一篇题为《中国冠状病毒与您的供应链》的文章：在美国发现首例 COVID 病例仅九天后）曾在 COVID 初期帮助过他们，他们希望我们能再写一篇关于 Omicron 的文章。这就是那篇报道。
2.中国的 COVID 历史是其 Omicron 未来的良好指标
我之所以在 2020 年 1 月 27 日撰写这篇文章，是因为许多 "在亚洲从事生产的公司目前正处于动荡之中"，我想至少为这些公司提供一些可行的建议。
2020 年的那篇文章广泛摘自Renaud Anjoran 的一篇文章，题为《武汉病毒对中国产品进口商意味着什么》。Renaud 的文章列出了 Renaud 收到的有关 COVID 的以下问题以及他对这些问题的回答：
1.工人会回来吗？ 许多人已经回乡过春节。"他们可能会等更长时间才回来工作。如果情况变得更糟，他们可能会等上几个月。他称武汉地区的情况比较特殊，并指出那些管理层和/或操作员主要来自该地区的工厂 "可能不会重新开工"。
2.恢复生产后的条件如何？ 中国政府可能会实施新的卫生规定，尤其是在食品和医疗器械等领域。"政府可能会推迟所有办事处和工厂的开业时间。即使中国政府没有做出决定，执行某些规定也是有意义的，比如所有工人都要戴口罩和手套，某些区域要定期消毒等。进口国政府 "也可能对来自中国的某些产品实施严格的规定"。
3.零部件供应商能否继续供货？"您的装配供应商可能会恢复工作，但您供应链中的一些工厂可能在数周内......或永远不会重新开工。请做好寻找新货源的准备。
4.在另一个国家开始生产，以减少对中国的风险敞口，这是否可取和现实？"
许多买家开始考虑这个问题。不幸的是，如果您还没有朝着这个方向迈出几步（寻找供应商并对其进行资格审查，让他们从事开发工作和小订单），那将需要几个月的时间"。 如果您的订单很小，如果您不能支付更高的价格，您可能在越南、泰国或印度尼西亚找不到好的选择。其他买家纷纷涌向这些地方，而这些国家的大多数制造商根本无法承接更多的业务。
5.春节前完成的产品能发货吗？ 在接下来的几周内，物流仍应照常运作。这应该不成问题。
6.许多工厂春节后不会重新开工吗？"有这种可能。如果企业主或主要管理人员生病/死亡，通常就是小型企业的末日。如果死亡人数继续急剧上升，如果中国经济严重下滑，许多可以重新开张的工厂可能会选择不开张"。
7.这会对我在当地的员工产生什么影响？ 此时，您最应该做的是注重预防：
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- 建议他们待在家里，避免进入公共交通和餐馆等场所。
- 让他们阅读这篇文章（注意，如果想保证安全，戴口罩是远远不够的）。
- 如果可以的话，运送一些口罩、医用手套和酒精消毒剂给他们。
即使事后看来，雷诺的文章（以及我的博文）也是非常正确的。
3.供应链多样化
我在 2020 年的文章中深入探讨了因 COVID 而从亚洲转移生产的问题。我写道，在亚洲范围内转移生产可能会解决 COVID 可能给中国制造业带来的一些问题，但如果病毒也扩散到亚洲其他国家，这可能只是短暂的预防措施。我还写道，雷诺说得对，要在越南、泰国或印尼找到一家有剩余产能的工厂是多么困难：
早在 2018 年 10 月，在中国或越南进行产品采购时，我们就看到客户很难在越南找到工厂，而且这些困难只会越来越大，事实也是如此：
自 2015 年以来，中国的公路和港口运输有所改善，但在运力和可靠性方面仍与中国相差甚远，尤其是对小型企业而言。在过去几个月里，越南被发现甚至被新的制造业所挤占，这给越南的道路、港口和工厂都带来了压力。我们预计，随着越来越多向美国（甚至其他国家）运输产品的外国公司将生产从中国转移到越南，这种情况只会越来越严重。
泰国和印度尼西亚一直落后于越南，缺乏更多的生产能力，但差距不大。你可能已经来不及从中国以外的地方生产小部件并在短时间内交货，但现在是考虑真正实现生产多样化的时候了。现在是真正在全球范围内寻找新的生产国的时候了。
现在是跳出固有思维，探索和考虑墨西哥、哥伦比亚、海地、巴西、西班牙、葡萄牙、波兰、尼日利亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦或中国、越南、泰国、柬埔寨或印度尼西亚以外的任何地方进行生产的时候了。这并不容易，但却可能决定贵公司的成败。在选择时，不要只考虑价格，还要考虑多样化、安全性、长期稳定性、关税和知识产权等问题。引用《采购杂志》白皮书《绘制现代供应链图》中的一段话："虽然全球各地的生产选择比比皆是，但任何目的地都有其潜在的缺点。采购主管必须根据自己的需求和愿意承担的风险程度权衡利弊。虽然当前的贸易风暴引发了近期的许多动向，但它随时可能消退，这也说明了灵活、多元化供应链的必要性。
2019 年 11 月初，在《如何与前景暗淡的中国公司开展业务》一文中，我们概述了中国的诸多风险，并呼吁企业尽可能降低在中国的风险敞口：
对一些公司来说，中国日益增加的风险现在已经超过了它的回报，但对另一些公司来说，情况并非如此。您是否真的需要在中国设立一个拥有中国员工的法人实体，或者您的公司除了第三方分销商或转售商之外最好不要在中国开展任何业务？在过去的六个月里，我们的中国律师做了大量工作，帮助客户减少在中国的足迹，从而降低在中国的风险。无论您在中国或与中国有什么业务往来，现在都是审视如何降低风险的好时机。
4.供应链多样化程度参差不齐
甚至在COVID之前--实际上从2018年开始--我们的国际制造业律师就一直在警告企业，预计中国与西方的关系将长期下滑，并大力推动制造业多元化。2019年5月8日，我们发出了最强烈的呼吁（当然也是阅读量最高、争议最大的呼吁），即《中美冷战从现在开始》：你必须做哪些准备？
我们对客户也持同样的立场，但由于以下原因，很少有客户离开中国：
1.许多人期望拜登领导下的情况会有所改善。
2.由于 COVID，许多人发现很难将制造业从中国转移出去。
3.许多企业发现，将其生产从中国转移到其他地方几乎是不可能的，因为对他们来说，其他地方的成本要高得多，或者因为没有其他地方。
如今，我们几乎所有的客户都希望至少将部分生产转移出中国，但由于 COVID、成本或整体能力的原因，他们中的大多数仍未这样做。我担心大多数这些公司和其他从中国采购产品的公司的供应链会在一个月左右的时间内受到欧米茄的重创，就像许多公司受到 COVID 的重创一样。在 COVID 事件发生时，许多在中国生产的公司从未真正从中恢复过来。我们有一些客户自 2020 年以来几乎没有新的库存，濒临破产。
5.欧米茄将导致更多制造业离开中国
Omicron 的传染性极强 ，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变体那样减缓它的发展。欧米茄很可能会导致中国工厂的大规模停产，进而说服更多的外国产品采购公司撤出中国。
与辉瑞公司和莫德纳公司的疫苗不同，中国的疫苗并不能预防奥米克龙的传播。我再说一遍，中国的疫苗并不能预防奥米克龙的感染，尽管它们在减轻任何感染的影响方面似乎效果相当好。当我把这些告诉中国的客户和朋友时，他们的第一反应是中国从来没有依靠疫苗来减缓 COVID 的传播；中国主要依靠的是检测、隔离和关闭/封锁。他们是对的，这也是我如此担心中国工厂生产的原因。
美国《大西洋》杂志科学记者凯瑟琳-吴（Katherine Wu，我关于 COVID 的所有信息的主要来源之一）昨天发表了《奥米克隆需要多长时间才能让你生病？吴女士文章的副标题是 "新变种似乎是迄今为止最快的变种。这使得我们现有的检测手段更难捕捉到它"。
文章讨论了检测对防止 Omicron 传播的效果如何，因为 Omicron 的传染速度比以前的 COVID 变种快得多。当人们对 Omicron 检测呈阳性时，他们很可能已经将病毒传播给了很多人。吴女士以挪威奥斯陆的一场婚礼为例，这场婚礼上有 80 位宾客感染了 Omicron：
在一篇描述奥斯陆疫情的研究论文中，科学家们注意到，疫情发生后，症状似乎来得很快--通常在三天左右。更令人担忧的是，几乎所有报告感染了奥米克龙病毒的人都说他们接种过疫苗，而且在聚会前两天的某个时候，抗原检测结果呈阴性。这是一条线索，也许这种微生物在人体内迅速繁殖，以至于快速检测结果很快就被淘汰了。
随后，吴女士详细解释了为什么 Omicron 会使测试在减缓其传播方面的效果大打折扣：
欧米克隆星上的图景正在我们内部微观和广义的社区中凝聚--成长中的陡峭、陡峭、陡峭的斜坡。这两种现象是相互关联的：潜伏期越短，就意味着在感染变为传染病之前确定感染的时间越短。有了 Omicron 病毒，认为自己已经感染病毒的人可能需要更快、更频繁地进行自我检测，以捕捉处于上升期的病毒。联合国大学临床微生物学家梅丽莎-米勒（Melissa Miller）告诉我，他们得到的阴性结果可能比其他变体的寿命更短。测试提供的只是过去的快照，而不是对未来的预测；快速复制的病毒可以在几小时内从无法检测 到非常、非常可检测到 --从早上到晚上，阴性结果可能不成立。
尤其是对于 PCR 检测来说，这可能是个坏消息，因为在整个疫情中，PCR 检测一直是黄金标准，对于诊断重症患者至关重要（值得庆幸的是，大多数 PCR 检测似乎都能很好地检测出奥米克隆）。 这些检测必须在实验室中进行处理，然后才能得出结果--这个过程通常至少需要几个小时，但在资源紧张的情况下，可能会延长到很多天。在这段时间里，奥米克隆可能已经跳出一个人的身体，进入下一个人的身体，再进入下一个人的身体。
中国的疫苗无法减缓奥米克龙的传播，其试验也将相对无效。这基本上意味着会发生两种情况中的一种。奥米克龙将在中国传播，就像它已经在非洲、欧洲和美国传播一样，或者中国将需要封锁、关闭和隔离来防止奥米克龙在中国传播。根据中国迄今为止对 COVID 的反应，我预计中国将强制实施封锁、关闭和隔离，以试图减缓奥米克隆的传播。这些封锁、停工和隔离措施将关闭中国的工厂和港口，导致另一次大规模的供应链紧缩。
我衷心希望我的上述想法是错误的，希望中国和世界能在欧米茄扩散到世界各地之前，以某种方式战胜它。即使不能做到这一点，我也热切希望不会出现新的供应链紧张。尽管我的内心迫切希望一切顺利，但我的头脑却告诉我不要乐观，更不要指望这一切。就像美国有线电视新闻网（CNN）的迈克尔-斯默科米什（Michael Smercomish）说的那样，我越来越不甘心于赶上 Omicron，而这是我一周前还不会说的话。我也越来越不愿意看到供应链再次出现紧张。
6.如何降低供应链风险
在中国生产的客户问我，他们现在应该做些什么来尽量减少供应链中断，我告诉他们以下两点：
第一，关注未来 3-5 个月。在工厂和港口停工开始影响你的供应链之前，尽你所能尽快将尽可能多的产品运出中国。您还应尽可能地关注您在中国的工厂的情况，因为无法从中国获得产品固然是件糟糕的事，但为从未获得的产品付出代价则是更糟糕的事。请参阅《如何应对中国不断上升的风险》。如果你能从不太可能实施停产和封锁的国家获得产品，尽量在这些国家寻找供应商。我想到了墨西哥、巴西、巴基斯坦、菲律宾和印度尼西亚。如果您无法从中国以外的国家获得产品，则应尝试在中国境内的其他地区寻找供应商，而不是您目前的工厂和港口所在的地区。短期内寻找新的产品供应商对大多数企业来说是困难的，甚至是不可能的，但至少对某些企业来说是可能的。
第二，关注对供应链具有长远意义的事情。您能否继续承担中国的诸多风险？另请参阅《从中国采购产品是否已变得风险过高？你至少应该探索在其他国家进行生产。不仅是非中国企业应该这样做。在过去的几个月里，有五家中国制造公司向我的律师事务所寻求帮助，希望在墨西哥建立生产基地。
最重要的是，要与那些了解正在发生的、可能会影响你的业务的人保持良好的联系，要小心谨慎，考虑周全。要确保考虑周全，包括认识到在危机前线的是人，无论他们身在何处，所有这一切都应以人的一面为主。
贵公司打算怎么做？
