在中国之外生产：耐克喜欢，你也应该喜欢

近来，在中国生产和从中国发货的成本大幅增加，而且所有迹象都表明这些成本将继续上升，因此许多公司都在考虑在中国以外的地方进行生产，你也应该这样做。

这篇文章最初写于 2019 年夏天--COVID 之前的时代。但当我查看我们阅读次数最多的 China Law Blog的文章中，这篇文章排名第一。这告诉我两件非常重要的事情，其中第一件我已经知道了。第一，企业正在考虑将其生产转移到中国以外的地方。有些是为了实现生产多样化，有些则是为了完全退出中国市场。第二，我们应该更新这篇文章，这正是我在下面所做的。

公司正将其生产基地迁出中国

耐克的制造历史

耐克一直走在国际制造业的前沿。以至于我还记得有一段时间（在中国成为世界工厂之前），许多公司都会根据耐克来决定在哪里生产。

耐克很早就在日本开始了国际生产。20 世纪 80 年代，耐克公司几乎将其全部生产活动转移到了韩国和台湾。1981 年，耐克在中国开设了第一家工厂。

早在 20 世纪 90 年代中期，怡富证券公司（Jardine Fleming Securities）就提出了 "Swoosh 指数 "理论，即耐克公司一旦选定一个国家作为其最新工厂的选址，经济增长、股市上涨和其他外国公司就会随之而来。商业周刊》一篇题为 "新兴市场的 Swoosh 指数 "的文章对此进行了解释：

耐克公司于 1964 年开始使用日本工厂。20 世纪 70 年代中期，随着日本劳动力成本的攀升，耐克开始向韩国和台湾市场进军。20 世纪 90 年代，耐克开始在印度尼西亚和中国生产，目前这两个国家的产量占耐克总产量的三分之二。最近，由于股票和房地产价格暴跌，耐克撤出了泰国。接下来是越南：越南。虽然越南的产量目前只占耐克产量的 2%，但预计一年内将翻一番。

在选择厂址时，耐克会寻找廉价劳动力。不过，耐克也会选择领导层稳定（通常是独裁者）、基础设施完善、政府亲商、贸易制度自由的国家。当耐克决定离开时，这并不意味着繁荣的终结。这往往意味着这些国家已经准备好转向高端制造业。还有民主。

许多公司关注耐克公司，然后跟随耐克公司到该公司所在的任何国家。我之所以提出这个问题，是因为我几乎没有一天不与客户讨论 "在哪里生产 "的问题--大多数情况下，客户会询问将生产基地迁出中国.正如我们的一位国际制造业律师前几天告诉我的那样：现在的感觉就像以前一样，在中国生产并不是必然的，公司需要做出国际生产决策。随着中国不再是制造业的必然选择，对于自认为是国际律师而非中国律师的人来说，事情变得更加复杂和有趣。

在中国制造的概念

中国制造的弊端

低廉的生产成本通常是吸引人们来中国生产的原因。然而，企业选择中国也有许多不利因素，包括

寻找工厂： 将生产转移到中国最令人头疼的问题之一就是寻找一家有能力承接您的产品的工厂。选择一家可靠、正直的制造商尤为重要，因为每五家北美公司中就有一家称中国公司窃取了他们的知识产权。
运输物流：在中国生产的另一个弊端是物流复杂。与其他国家相比，在中国运输货物可能需要更长的时间，因为中国的货物发送量大，会造成拥堵。
最低订单要求： 由于利润微薄，中国制造商的最低订货量通常很高。如果你的企业刚刚起步，投资大量产品可能会造成经济上的损失。
不可预测性： 中国的经济和政治形势难以预测。对于在中国生产产品的企业来说，意料之外的价格上涨和贸易法规的变化都会给他们带来压力。
"中国制造 "的污名： 中国制造的产品有时会有负面含义，使消费者对中国制造的产品质量产生怀疑。虽然中国也有质量上乘的工厂，但其他选择可能更适合您的企业。

卧铺国家 "的制造业

我与一家主要公司进行了一次长谈，这家公司为一种重要的、快速增长的、需求量巨大的产品提供必要的检查。就像现在经常发生的那样，我们很快就聊到了我们所说的企业将生产基地迁出中国的问题。由于这家公司检验的产品数量巨大，运输成本是一个重要因素，我们谈到了墨西哥（运往美国和拉美其他地区）和波兰（运往欧洲）如何成为这个行业的新焦点。在过去的几个月里，我至少就 15 种不同的产品进行了 20 次类似的交谈。

我经常对客户说的一句话是，没有人比中国更容易从事制造业，尤其是合同制造业和中小企业。在这一点上，没有一个国家能与中国相提并论。中国为制造业提供了良好的 "软基础设施"，而其他大多数国家在这方面却帮不上什么忙。这也是企业将其生产迁出中国的速度如此之慢的一个重要因素，尤其是在 COVID 使得多次国内访问变得困难或不可能的情况下。

但反过来说，我可以举出很多公司的例子，这些公司曾向我所在事务所的国际制造业律师寻求法律帮助，以解决他们在中国生产的问题，但最终却以较低的成本在另一个国家生产，而且没有关税。其中一些国家的变化是在我们的敦促下开始的，这些讨论几乎总是这样进行的：

律师为什么要在中国生产 X 产品？你考虑过泰国（或其他任何看起来更合理的国家）吗？

客户： 实际上，我想让我的 X 产品在泰国生产，但我一直不知道该如何实现。

律师我们有人可以帮你。

然后，我们讨论了在不同国家生产的利弊。我们讨论了我们喜欢的国家和 "潜伏国家"--我们认为更多的公司应该考虑在这些国家进行生产。

根据产品的不同，我经常把西班牙、葡萄牙、波兰、泰国、菲律宾、墨西哥、韩国和危地马拉扔掉。

耐克的国际制造

但耐克公司呢？耐克喜欢哪些国家？这个问题的答案很简单，因为耐克有一张生产地图详细列出了耐克的产品生产地。以下是该地图在 2022 年 8 月告诉我们的有关耐克工厂/设施的信息。

我将分析 2019 年到 2022 年的一些重大变化。耐克公司目前总共在 37 个国家开展业务。我注意到的第一个不同点是，耐克在 20 个国家的工厂数量比 2019 年少。

请亲自查看所有变化：

阿根廷 - 从 13 家工厂减少到 4 家。
波斯尼亚和黑塞哥维那 - 1 家工厂
巴西 - 从 24 家工厂到 11 家工厂。
保加利亚 - 1 家工厂
柬埔寨 - 从 10 家工厂增加到 18 家。
加拿大 - 从 3 家工厂减至 1 家。
中国 - 工厂数量从 109 家减少到 90 家。
克罗地亚 - 1 家工厂
埃及 - 从 5 家工厂增加到 7 家。
萨尔瓦多 - 从 3 家工厂减至 2 家。
格鲁吉亚 - 从 2 个工厂增加到 4 个。
危地马拉 - 从 4 家工厂减至 2 家。
洪都拉斯 - 从 5 家工厂增加到 6 家。
印度 - 8 家工厂
印度尼西亚 - 从 38 家工厂减少到 37 家。
以色列 - 1 家工厂。
意大利 - 从 18 家工厂减至 12 家。
日本 - 从 12 家工厂减少到 7 家。
约旦 - 3 家工厂
立陶宛 - 1 家工厂
马来西亚 - 从 7 家工厂减少到 6 家。
墨西哥 - 从 16 家工厂减至 5 家。
摩尔多瓦 - 从 4 家工厂减至 2 家。
荷兰 - 从 2 家工厂变为 1 家。
尼加拉瓜 - 从 2 个工厂到 1 个工厂。
巴基斯坦 - 从 6 家工厂减至 5 家。
波兰 - 1 家工厂。
南非 - 1 家工厂。
韩国 - 8 家工厂
西班牙 - 从 2 个工厂减至 1 个。
斯里兰卡 - 从 17 家工厂增加到 18 家。
台湾 - 从 13 家工厂减少到 12 家。
泰国 - 从 29 家工厂减少到 24 家。
土耳其 - 4 家工厂。
英国 - 1 家工厂。
美国 - 从 42 家工厂减少到 29 家。
越南 - 从 105 家工厂降至 104 家。

从耐克的这些信息中能学到什么？这要看情况。耐克实际上列出了它在每个国家使用的具体公司，毫无疑问，耐克已经彻底审查了这些公司及其设施。这些公司是否为耐克以外的公司从事合同生产？我认为大多数都有。

因此，这份清单对服装、运动器材或鞋类行业的任何人都会很有帮助。这是否意味着您应该在英国生产 T 恤？我非常怀疑。耐克在英国生产的服装数量可能非常有限，以确保当利物浦、巴塞罗那或国际米兰的新星诞生时，欧洲的球迷能迅速得到他们定制的球衣。

这份清单有哪些地方让你感到惊讶？我很惊讶看到美国这样一个昂贵的国家上榜，而不是菲律宾。我很惊讶看到墨西哥工厂的数量从 2019 年到今天有所减少。虽然很有可能是墨西哥的其他工厂胜出，生产了更多的产品，而且该国生产的商品实际数量实际上并没有减少。

我还敢打赌，由于 "新北美自由贸易协定 "的贸易协议以及中国关税和从中国到美国的产品运输成本的大幅提高，墨西哥（以及其他拉美国家）的数字在未来会更高。

中国境外生产

但如果你生产烤面包机呢？你能从耐克的做法中学到什么？你可以了解到，除了中国之外，还有很多国家可以生产高质量的产品，而且价格对于像耐克这样高度发达的国际公司来说也是合理的。

但是，对耐克有利的东西未必对你有利，而且坦率地说，对于一般公司来说，上面列出的一些国家太危险、太腐败、太冒险、太无法无天或太困难，我会立即将它们一笔勾销。不过，有一件事我不得不提，那就是两年前我还会把巴基斯坦一笔勾销，但在过去几年里，我们所有把服装生产从中国转移到巴基斯坦的客户现在都对巴基斯坦赞不绝口。