苏联解体后不久，我和我律师事务所的其他人不得不在俄罗斯相当偏远的地方--如符拉迪沃斯托克、彼得罗巴甫洛夫斯克-堪察加和尤日诺-萨哈林斯克--度过相当长的时间。当时，俄罗斯的那个地方情况很不稳定，我们制定了一些规则来保护自己。例如，我们总是确保每个人至少有足够的现金购买最后一分钟飞往莫斯科的机票，然后从那里返回美国。在离开美国之前，我们还会联系我们的俄罗斯朋友（包括俄罗斯联邦元帅的配偶和几位副州长），以确定我们的人在那里时他们会在哪里（这些人中的大多数没有手机或电子邮件），并确认如果发生任何事情，我们可以联系他们。换句话说，我们在出发前就计划好了逃跑路线。
有一次，我去巴布亚新几内亚为一个东欧老客户回收直升机。当时巴布亚新几内亚（对知情人而言）正处于各种叛乱的漩涡中（我认为几乎总是这样），而我将前往戈罗卡，那里离其中至少一个叛乱地点相当近。我花了好几天时间计划这次旅行，并制定了各种应急计划。我甚至留起了胡子，买了一个背包，让自己看起来像一个徒步旅行者，而不是一个商务人士。
上高中时，我在土耳其伊斯坦布尔住了大约 15 个月。刚开始的时候，一切都很好，但在最后一个月，土耳其发生了军事政变，在巴士上看到两个面无表情的 17 岁少年手持机枪，让我感到有些震惊。我还记得，我和父母以及领事官员一起参加了一次会议，会上我们制定了各种撤离策略，以防情况恶化。
我以前喜欢中国的一点是，这些事情其实都不是必需的。
这种情况已经改变。
最近，似乎每次我与严肃的中国人交谈时，他们都想谈谈中国在对待外国公司和外国人方面会发生什么。他们中的许多人说，每当有西方公司宣布计划离开中国或减少在中国的业务时，他们都会感到害怕。正如我的一位朋友所说："留在中国的外国公司和外国人越少，我的公司或我的家人被挑出来虐待的可能性就越大。
但是，即使你不相信外国人在中国的处境会在某一时刻发生更大的变化，至少做好准备是有意义的。我可以告诉你，几乎所有足以聘请风险咨询公司的大公司都在这样做。坦率地说，我一直感到惊讶的是，人们没有更多地考虑这类问题。
多年前，在萨达姆倒台后不久，一位长期客户/朋友向我寻求伊拉克交易方面的帮助。我告诉他，我不想参与其中，然后我开始抨击他，让他离开他的家人和蒸蒸日上的生意（在美国、波兰、越南、墨西哥和韩国）去伊拉克是多么荒谬。我告诉他，与其去做另一笔新交易，还不如为孩子们好好活着。他起初对我很恼火，但几周后给我回了电话，告诉我我是对的，他已经和伊拉克玩完了。我发誓，几天后我才得知美国商人杰弗里-阿克（我曾在西雅图听过他的演讲）在伊拉克失踪的消息。阿克先生于 2005 年被绑架，至今杳无音信。
风险越大，收益越大。但风险越大，风险也越大。
华尔街日报》的约瑟夫-施特恩伯格早在 2011 年就撰写了《中国崩溃的商人指南》，他写得很好：它可能不会很快发生，但一旦发生，做好准备是有好处的。这篇文章着重强调了意识到中国风险并做好准备的必要性。
假定事情不能也不会发生变化，并采取这种行动是错误的。正如斯滕伯格所指出的，"四个月前，没有人会预测突尼斯、埃及、叙利亚、巴林、也门或利比亚即将发生大规模动乱"，他警告企业 "要考虑让管理人员尽量撤离员工、保护实物财产或保持供应链顺利运行"。然后，他还提供了 "一份在中国发生动荡时保持业务正常运转的简要指南"：
- 首先，要认识到这确实有可能发生。人类的天性是认为现状会无限期地持续下去。
- 了解您的薄弱环节。"您可能已经有了'一份详细的在华外籍员工名单、他们的地址和家属，以帮助最坏情况下的撤离'，但您还应该'跟踪可能来访的高管，以防发生严重事件时其中一人恰好在城里'。
- 考虑您的具体风险。"你们的工厂是否具有明显的'外国特征'，这是否会成为当地居民眼中的痛点？你们以前是否曾因雇用其他地区而非本地的低工资工人而引起争议？你所从事的行业是否有争议......可能使你成为众矢之的？
- 在中国，企业需要管理的最大风险也许就是隐藏在人们视线中的供应链安全问题。 关键是要实现供应链的多样化，一些企业已经采取了这种做法，但并非所有企业都是如此。这并不一定便宜。但是，那些在其他国家投资一点多余的工厂产能或购买防止供应链中断的保险的公司，有一天可能会发现额外的支出是值得付出的代价。
- 提前考虑如何 "应对不同程度的中断"。哪些事件会导致工厂关闭几天，或减少工厂工作时间，或将工人家属转移到其他地区，或在最坏的情况下完全撤离外籍员工？谁将根据哪些信息来源做出这些决定，以及如何向下传达这些决定。等等。
有备无患。您正在采取哪些措施来确保您和您的员工最终都不会被迫在中国多待 10-15 年？
