去年，我请我的好朋友安德鲁-胡珀特（Andrew Hupert）解释将制造业从中国转移到墨西哥的过程。我之所以选择安德鲁，是因为他在中国和墨西哥都待了很长时间，从内部熟悉了两国的制造系统。
当我们刚开始从事中国法律工作时，我所在的律师事务所经常向安德鲁咨询，当时安德鲁就住在中国。虽然安德鲁几十年来一直将自己的生活和事业与中国联系在一起，但他和我一样，是后中国制造世界的最早倡导者之一。因此，安德鲁搬到了墨西哥，重振他的西班牙语技能，并开始帮助公司--尤其是希望离开中国的公司--在墨西哥开展业务。那么，还有谁能比安德鲁-胡珀特更适合撰写关于离开中国（全部或部分）前往墨西哥需要做些什么的文章呢？
安德鲁就中国和墨西哥制造业的差异撰写了五篇系列文章，我建议您阅读全部五篇文章：
- 中国经理人的墨西哥业务指南》：中国和墨西哥业务的比较和对比
- 中国经理人的墨西哥，第二部分：中国与墨西哥作为供应链中心的对比
- 第 3 部分：比较中国和墨西哥制造业的运营水平
- 墨西哥的中国经理，第四部分：跨文化谈判指南
- 中国经理人的墨西哥，第五部分：中国-墨西哥供应链转型的三种类型
去年年底，我们撰写了《离开中国去墨西哥的每个人都应该知道的三件事》一文，作为我们预计在未来 7-9 个月内撰写的大约十部分系列文章的引言。本月，我们已经撰写了《我们在中国犯的三个错误》、《我们在墨西哥要做好的三件事》和《墨西哥供应链管理》：你不再是在中国。
下面这篇文章由安德鲁和我（主要是安德鲁）共同撰写，是我们系列文章中的第三篇。
许多决策者仍处于将至少部分供应链迁出中国的初期阶段。随着 2023 年的到来，时间已经不站在你这边了。如果你现在不做出真正的选择，你可能会发现选择将由别人替你做出。在不久的将来，中美之间的供应链仍然面临（再次）中断的巨大风险。已经实现产品来源多元化的公司将拥有竞争优势，而那些仍然过度依赖中国的公司将遭受损失。
A.中国供应链冲击
供应链冲击最有可能来自政府，而且很可能是错误。我的首要候选者是糟糕的法规--为非经济目标而制定、解释和执行的法规。
政府/政党是否会为了在新闻中获得 15 秒钟的俏皮话而故意自取灭亡（和本国经济）？当然会。当然会。你是新来的吗？
系统冲击。 让我们把 "供应链冲击 "定义为供应链中意外的、计划外的中断。它不一定是一场危机或战争。重复 2022 年的情况就足够了。如果您的中国制造产品在 2023 年的一段未知时间内无法生产和/或交付，那么要证明其合理性或从中恢复过来并不容易。我们下面要讨论的清单并非黑天鹅事件。我们知道它们可能会发生。2021 年和 2022 年，大多数人都在同一条船上，即使是在加利福尼亚海岸附近堆积起来的。这一次，将有赢家和输家。请参阅《什么是供应冲击？
2023 年再次发生国际商业冲击的可能性确实存在，而且还在上升。我发现了五类可能破坏企业供应链的事件。其中任何一种事件在 2023 年发生并摧毁你的中国供应链的几率都相当低，但其中至少一种事件在 2023 年发生的几率实际上相当高。
1.美国政府的行动。法规、限制等。
2.中国政府/共产党的行动。报复、产业政策、封锁等等。
3.技术分歧。中国越来越擅长制造我们用不上的东西。
4.民粹主义/民族主义。美国民粹主义。中国的民族主义
5.经济学。成本上升、可识别风险、合规性等。
让我们逐一了解这些类别，然后谈谈如何降低风险
1.美国政府的行动
自2018年10月4日时任美国副总统彭斯在哈德逊基金会发表演讲后，美国正式给中国贴上了战略竞争对手的标签。见《中国、美国和新常态》。我们预计美国不会对中国采取任何激进的新政策举措，但我非常担心新一轮反华法规会带来不可预见的影响。
美国国会两党新成立的 "美国与中共战略竞争特别委员会"旨在针对中国制定新的法规和限制措施。这是它的职能，也是共和党和民主党争夺对华最强硬头衔的理想论坛。 82%的美国人对中国持负面看法，75%的 美国人将中国视为敌人，因此，对中国采取强硬态度是一种很好的政治手段。你可能喜欢你的中国团队/供应商/工厂经理，但这对看到这82%数字的政治家来说意义不大，对美国海关人员来说也毫无意义，因为他们需要你遵守现有或未来的法规，证明你不是中国人。
- 在新疆使用奴工
- 使用被压迫人民生产的材料
- 损害人权
- 损害宗教自由
- 使用未经认证的 IP
- 从事非市场活动。
或其他任何法规所涵盖的内容，而这些法规无疑会在国会议员的家乡地区大受欢迎。
2.中国政府的行动
此外，我们也不要忽视中国破坏供应链的可能性--无论是故意的、误判的还是非市场行为的。
首先，请记住中国在很大程度上仍然是一个不断利用其影响力惩罚敌人的指令性经济体。例如，请参阅《在紧张局势中，中国阻止了对日本的重要出口》、《挪威和中国在诺贝尔奖争端六年后恢复关系 》、《中国将加拿大菜籽油置于更广泛的地缘政治争端之中》、《中国对韩国部署 THAAD 的经济报复》、《 中国匆忙通过法律反击美国和欧盟的制裁》、 澳大利亚寻求结束对中国的贸易制裁中国的制裁制度和立陶宛。中国曾几何时制裁过几乎所有国家，而对于任何胆敢 "试图通过制裁中国来阻止中国和平崛起 "的国家，中国更是迅速实施制裁。
随着拜登承诺切断中国与任何可能具有军事用途的技术的联系，美国和中国在 2023 年经历一轮又一轮制裁和反制裁的可能性很大。中国的谈判文化倾向于 "分而治之 "的策略，并在战略上允许或限制获取关键资源（包括资金）。
但说到中国，我最担心的是可能意外发生的事情。另一场大规模疫情（Covid 或其他未来可能出现的疫情）可能会重演我们在 2022 年看到的封锁和运输瓶颈。
在讨论政府驱动的冲击时，我们不能忽视房间里那头非常巨大、非常愤怒的大象。 中美之间的任何军事冲突都可能严重扰乱供应链。尽管我们并不指望中美正式宣战或发生任何类似的事情，但我们担心，作为中国军队标准操作程序的船只撞击和飞机鸣叫可能会导致中美之间发生小规模甚至不那么小规模的军事冲突。中国声称拥有很多美国不承认的领土。我还担心，中国对邻国（如日本、菲律宾、印度或越南）的咄咄逼人态度也可能导致中美关系恶化。一场小规模的争吵很容易演变成一场大规模的供应冲击。
还有一个事实是，中国和俄罗斯有着习近平所说的 "无限友谊"。就在今天，《纽约时报》报道了 "俄罗斯特工涉嫌指挥极右翼组织在西班牙邮寄炸弹"。俄罗斯会在美国采取类似策略吗？如果会- 或者即使它将这种策略局限于美国的盟友--美国的政客们会对中国与俄罗斯的 "无限友谊 "视而不见吗？我们认为不会。
3.技术分歧和利益冲突
这个问题有点遥远，但既然我们在讨论供应链中可能出现的问题，就有必要注意到中国国内产业的变化。中国因窃取知识产权而受到诽谤，但好在我们走的是同一条工业发展道路。两个经济体的基本材料、零件、组件和成品几乎完全相同，这确保了中国庞大的工业机器始终能够生产出大量有用的产品。
然而现在，随着中国在美国并不特别活跃的领域发展专业技术，我们开始分道扬镳。 电池、稀土矿提炼、无人机、高速铁路和绿色技术都是中国成为技术领导者的领域。如果在不久的将来，中国宣布推出完全不同的半导体架构，大家也不会感到惊讶。关键在于，中国国内生产的大部分产品首次不再与西方技术兼容。下一代移动技术（例如 7G）是否只能使用中国的芯片或硬件？不要忽视这样一种可能性，即国际品牌可能会因为无法获得供不应求的材料或工艺而被挤出市场。当出现瓶颈时，中国共产党官员可能对稀缺材料和资源的分配有发言权。剧透：华为将比思科有更多机会。
4.民粹主义/民族主义
如上所述，美国的反华情绪正在上升。反美情绪在中国也在上升。中国的公众舆论深受党的影响。即使是明显的宣传，也会起作用。请参阅《中国的网络仇恨活动是如何运作的》。我们不断听到西方人在中国受到虐待的消息，随着许多国家强制要求对从中国入境的人员进行 COVID 检测，我们预计情况只会越来越糟。请参阅《冠状病毒时代的在华外国人》。我们建议您阅读Linkedin 上的这篇文章，并注意到很少有人对此感到惊讶。
美国对中国和中国对美国的民族主义/仇恨都在上升，这对未来的商业关系不是一个好兆头。
与中国的密切关系会损害你在国内市场的品牌形象吗？虽然我们无法预测未来，但 "友商 "一词的存在本身就说明了这一点。对于企业对企业交易来说，这可能不是一个大问题，但对于两国的消费者品牌来说，这已经是一个日益严重的问题。
5.经济学、风险与治理。
即使没有 COVID、战略竞争和对民粹主义反弹的担忧，中国在过去几年中也变得更加昂贵和难以开展业务。中国的劳动力成本相对较高（包括工资以及员工的维护和解雇成本），其他投入的成本也在不断上升。当中国还是一个低风险、可预测的生产中心时，成本上升是可以控制的。但在经历了过去两年的问题之后，企业开始重新评估纯中国供应链所固有的风险。2022 年，在中国生产的西方品牌的合作伙伴或所有者可以声称，中断和延误是无法预料的。现在这种说法行不通了。 受托人可能会因忽视供应链中断的风险而被追究责任，尤其是在他们似乎藐视或逃避美国法律的情况下。
最后，企业需要将中国不断变化的经营环境视为监管的 "22 条禁令"。新疆的情况就是一个很好的例子。作为一个美国品牌，你需要证明你没有从新疆地区的奴工中获益。但是，当你（或者更有可能是你的中国或美籍华人国家负责人）试图核实和认证产品材料的原产地时，你可能会发现自己被中共 "请去喝茶"了。另请参阅《新疆棉花与中国审查方式的转变》和《美国禁止新疆棉花以打击奴工》。如果你在中国的员工（尤其是有美国家庭或关系的员工）因试图遵守你的命令而与中国当局发生冲突，你可能要承担责任。
这里的重点是，在中国生产的风险越来越大。 如果你还在依赖纯粹的中国供应链，你就不能理直气壮地声称对风险一无所知。
B.立即降低风险
如果你还没有开始为降低中国供应链风险进行实际规划，那么你就会面临风险，而且没有理由认为你的竞争对手也处于同样的境地。这将使你的公司处于不利地位。
越南并不是一个很好的应急备用选择。对许多公司来说，越南是一个非常可靠的选择，但如果你还没有开始在那里进行认真的谈判，那么你可能为时已晚，因为许多（大多数？）工厂和物流公司已经处于饱和状态。三星公司的一个电话就让当地官员和经济规划人员跃跃欲试，但中小企业已经很难找到最佳选择。以中国制造业的标准来看，越南是个小国，他们不像中国在崛起时那样急于与你达成交易或获得美元。
印度正在崛起，但仍然是一个很难开展业务的国家，与我们合作过的许多公司进入印度后，不到一年就离开了。印度并不适合胆小的人。
对于销往美国的品牌（或参与该供应链的品牌）来说，墨西哥是一个可靠的选择。但墨西哥也在不断膨胀。面向中国的经理人所面临的挑战是，墨西哥正在通过美国对现有业务（包括丰田这样的公司）的扩张而充实。 已经在墨西哥开展业务的公司正在扩大业务，而在中国开展业务的公司只是在考虑在墨西哥开展某种业务。世界上最优秀的战略规划者（汽车业、航空业、采矿业）都在加倍重视墨西哥，这也推高了边境各州最好房地产的价格。
最后的话
关于 "为什么要进行多元化 "的话题，我们的讨论已经接近尾声，接下来我们将讨论战略规划的基础知识。 从中国逐步过渡到其他国家是可能的，但没有现成的综合解决方案。 你必须制定自己的计划，而且你没有无穷无尽的时间。 三年前，当我（安德鲁）第一次回到越南学习西班牙语时，人们有理由反对中美脱离关系的想法。他们在等待一切恢复正常。 现在看来，北美供应链才是新常态。是时候采取行动了。
如需免费参加 30 分钟的介绍性讨论，了解如何将您的供应链过渡到墨西哥，请发送电子邮件至 Andrew@chinapocalypse.com 联系安德鲁。
如需就您的供应链从中国向墨西哥（或其他地方）转型所涉及的法律问题进行 30 分钟的免费介绍性讨论，请发送电子邮件至 firm@harris-sliwoski.com 联系 Dan。
