2021 年 12 月 31 日，我在《欧米克隆与供应链》一文中写道："扣好安全带：中写道，中国将无法实现 "零COVID"，供应链将因此受到严重破坏。这正是中国目前正在发生的事情，而且情况会越来越糟。
随后，我在 LinkedIn 上发表了博文（此处），摘要如下：
Omicron 将导致中国工厂和港口停工，并说服更多的产品买家从中国撤出。Omicron 的传染性极强，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变体那样减缓其发展速度。
总之，在我在 LinkedIn 上发表文章一个月后，我加倍努力，发表了以下评论，预测事情只会变得更糟（此处）：
我写这篇文章时受到了很多批评，但今天《华尔街日报》间接指出我这样做是对的。我现在预计情况会越来越糟。
如果您的供应链完全依赖于中国，那么您早就应该竭尽全力将您的生产迁出中国。请参阅《如何安全地将生产迁出中国》。
1.欧米茄正在碾压中国供应链，你应该早有预料
我在 12 月 31 日的文章中写道，欧米茄的性质，加上中国对其缺乏准备和零 COVID 政策，将粉碎中国的供应链。现在这已成为现实。
以下是我列举的事实，这些事实让我对中国的供应链得出了令人信服的结论：
Omicron 的传染性极强 ，中国没有足够的能力像对待以前的 COVID 变体那样减缓其发展速度。欧米茄很可能会导致中国工厂的大规模停产，进而说服更多的外国产品采购公司撤出中国。
与辉瑞公司和莫德纳公司的疫苗不同，中国的疫苗并不能预防奥米克龙的传播。我再说一遍，中国的疫苗并不能预防奥米克龙的感染，尽管它们在减轻任何感染的影响方面似乎效果相当好。当我把这些告诉中国的客户和朋友时，他们的第一反应是中国从来没有依靠疫苗来减缓 COVID 的传播；中国主要依靠的是检测、隔离和关闭/封锁。他们是对的，这也是我如此担心中国工厂生产的原因。
美国《大西洋》杂志科学记者凯瑟琳-吴（Katherine Wu，我关于 COVID 的所有信息的主要来源之一）昨天发表了《奥米克隆需要多长时间才能让你生病？吴女士文章的副标题是 "新变种似乎是迄今为止最快的变种。这使得我们现有的检测手段更难捕捉到它"。
文章讨论了检测对防止 Omicron 传播的效果如何，因为 Omicron 的传染速度比以前的 COVID 变种快得多。当人们对 Omicron 检测呈阳性时，他们很可能已经将病毒传播给了很多人。吴女士以挪威奥斯陆的一场婚礼为例，这场婚礼上有 80 位宾客感染了 Omicron：
在一篇描述奥斯陆疫情的研究论文中，科学家们注意到，疫情发生后，症状似乎来得很快--通常在三天左右。更令人担忧的是，几乎所有报告感染了奥米克龙病毒的人都说他们接种过疫苗，而且在聚会前两天的某个时候，抗原检测结果呈阴性。这是一条线索，也许这种微生物在人体内迅速繁殖，以至于快速检测结果很快就被淘汰了。
随后，吴女士详细解释了为什么 Omicron 会使测试在减缓其传播方面的效果大打折扣：
欧米克隆星上的图景正在我们内部微观和广义的社区中凝聚--成长中的陡峭、陡峭、陡峭的斜坡。这两种现象是相互关联的：潜伏期越短，就意味着在感染变为传染病之前确定感染的时间越短。有了 Omicron 病毒，认为自己已经感染病毒的人可能需要更快、更频繁地进行自我检测，以捕捉处于上升期的病毒。联合国大学临床微生物学家梅丽莎-米勒（Melissa Miller）告诉我，他们得到的阴性结果可能比其他变体的寿命更短。测试提供的只是过去的快照，而不是对未来的预测；快速复制的病毒可以在几小时内从无法检测 到非常、非常可检测到 --从早上到晚上，阴性结果可能不成立。
尤其是对于 PCR 检测来说，这可能是个坏消息，因为在整个疫情中，PCR 检测一直是黄金标准，对于诊断重症患者至关重要（值得庆幸的是，大多数 PCR 检测似乎都能很好地检测出奥米克隆）。 这些检测必须在实验室中进行处理，然后才能得出结果--这个过程通常至少需要几个小时，但在资源紧张的情况下，可能会延长到很多天。在这段时间里，奥米克隆可能已经跳出一个人的身体，进入下一个人的身体，再进入下一个人的身体。
然后，我将上述事实与中国过去的表现（中国几乎从未偏离过过去的表现）结合起来，得出以下结论：
中国的疫苗无法减缓奥米克龙的传播，其试验也将相对无效。这基本上意味着会发生两种情况中的一种。奥米克龙将在中国传播，就像它已经在非洲、欧洲和美国传播一样，或者中国将需要封锁、关闭和隔离来防止它的传播。根据中国迄今为止对 COVID 的反应，我预计中国将强制实施封锁、关闭和隔离，以试图减缓奥米克隆的传播。这些封锁、停工和隔离措施将关闭中国的工厂和港口，导致另一次大规模的供应链紧缩。
2.欧米茄只会越来越糟，对中国供应链的影响也会越来越严重
弗拉基米尔-普京对乌克兰发动的战争对俄罗斯来说显然是失败的。它导致数以万计的俄罗斯人死亡。它破坏了俄罗斯的经济，摧毁了俄罗斯的未来。然而，普京并没有重新调整，因为重新调整就意味着承认错误，而承认错误就意味着失去权力和控制，这将使他面临被推翻和/或杀害的巨大风险。为了更好地理解习主席在 COVID 问题上所处的地位，我们在普京和乌克兰问题上看到的情况就是一个完美的模板。另请参见 中国为何坚持 "Covid Zero "战略？(华盛顿邮报》），《习主席为何不能放弃 "零COVID"》（CNN），《是什么让中国的 "零COVID "政策持续下去 》（《外交官》），所有文章均写于过去两周内。
人的生命和强大的经济固然很好，但如果与独裁者对权力、控制和征服的需求相权衡，后三者几乎总是胜出，而这正是我们在俄罗斯/乌克兰和中国/COVID 身上看到的。看看上海正在发生的事情，就能得到最新的具体证明。
因此，不要再一厢情愿了。中国的情况只会越来越糟，你的供应链和你的公司都将为此付出代价。苹果和大众在中国遭遇的大规模供应链中断已经成为新闻，但我律师事务所的国际制造业律师看到的是，与苹果和大众从中国获得相同零部件的小公司受到的伤害更大。我们律师事务所的客户根本没有从中国获得任何产品，他们的货架上空空如也。如果我能引导你访问他们的网站，你就会清楚地看到这意味着什么，但律师-当事人保密特权禁止这样做。这些网站上的每件产品都显示 "售罄"，因为根本没有货源。正如一位客户伤心地说："零 COVID 对我们来说意味着零供应"。
3.现在撤出中国或分散投资，日后将获得更大收益
多年来，我们一直在鼓吹将制造业迁出中国的好处，但这样做的人还远远不够。我粗略地将未迁移者分为以下四类：
a.根本不可能。这些公司在中国生产的产品，根本不可能在其他地方生产。对于这些公司，我建议它们继续关注情况是否有变化。如果你的规模足够大，你应该考虑在中国以外的地方建立自己的工厂，也许是在墨西哥、波兰，或者在你的祖国。当然，如果建立自己的工厂只是为了组装中国制造的零部件，那就行不通了。
b.在其他地方生产成本过高。那些小部件售价 20 美元，但在中国以外找不到低于 25 美元的制造商，而且由于竞争而无法提价的公司就属于这一类。我对这些公司的建议与那些 "根本无法 "的公司基本相同。
c.在中国生产、在中国销售的企业。 我对这些公司的建议是，继续进行成本效益分析，看看情况是否会发生变化。
d.那些迁出中国 "太 "困难和/或 "太 "昂贵的公司。 我的感觉是，这是最大的一类，这些公司（大部分）现在就应该开始撤离中国，以免为时已晚。每周都会有客户语重心长地告诉我们，他们希望早就离开中国，但没有一个已经离开中国的客户告诉我们，他们很高兴离开中国。事实上，我们的大多数客户已经离开中国，并因此为他们的产品支付了更高的价格，但现在他们已经赢得了市场份额，因为他们现在能够以更低的价格向那些仍在中国的客户销售产品，而且还能应对COVID、关税、飙升的运输成本以及所有其他让许多人对中国感到失望的事情。
越来越多的人为了避免购买中国制造的产品而不惜一切代价，这也让那些离开中国的公司从中受益。我们的一些客户几年前就把生产转移到了越南或泰国，他们幸灾乐祸地表示，很庆幸在这些国家 "爆满 "之前就这样做了。在墨西哥、哥伦比亚、波兰或印度这些国家 "爆满 "之前，也可以这样做。
现在，您应该跳出固有的思维模式，考虑在墨西哥、哥伦比亚、巴西、西班牙、葡萄牙、波兰、尼日利亚、印度、秘鲁、巴基斯坦或中国以外的任何地方进行生产。两年后，你是想成为那个幸灾乐祸的人，还是想成为那个因为中国入侵台湾而不再从中国进口产品而关闭公司的人？请参阅《华尔街日报》的这篇文章，了解为什么中国入侵台湾的可能性越来越大，以及中国如何为此加紧准备。另请参阅《无领导、被切断、孤立无援：该文章（正确地）假定 "迄今为止俄罗斯的失败和乌克兰的成功可能会刺激中国更早发出威胁和使用武力，从而降低美国军事干预的可能性，增加台湾屈服的可能性"。
2019 年 11 月初，在《如何与前景暗淡的中国公司开展业务》一文中，我们概述了中国的诸多风险，并呼吁企业尽可能降低在中国的风险敞口：
对一些公司来说，中国日益增加的风险现在已经超过了它的回报，但对另一些公司来说，情况并非如此。您是否真的需要在中国设立一个拥有中国员工的法人实体，或者您的公司除了第三方分销商或转售商之外最好不要在中国开展任何业务？在过去的六个月里，我们的中国律师做了大量工作，帮助客户减少在中国的足迹，从而降低在中国的风险。无论您在中国或与中国有什么业务往来，现在都是审视如何降低风险的好时机。
你在外面看到了什么？
