中国加一正在成为现实

大约在同一时间，我们的许多客户与我们讨论了中国加一战略的优点和缺点。我不记得有多少这样的客户与我们讨论过这样的战略，但为了便于分析，我们姑且认为是100个。在这100个客户中，我估计大约有50个客户就这样做进行了认真研究。在这50人中，我估计发生了以下情况：

1.第三十五家公司决定不做任何事情。这些公司认为，自掏腰包的费用和/或其他地方较高的生产成本不值得将任何生产转移到中国之外。

2.8家公司意识到，他们最好在其他地方生产所有产品。我记得一些服装公司和家庭用品公司把所有的生产都转移到越南。一家公司将其所有的鞋子生产转移到安哥拉，另一家公司将其一些家庭用品的所有生产转移到乌克兰。

3.有七家 公司在中国和另一个国家之间分割生产。我记得泰国、墨西哥和越南是我知道有一些生产被转移到的国家。在这些案例中，由于以下一个或多个原因，生产没有全部转移：

• • 在没有对新国家/供应商进行更多实地测试的情况下，不想转移所有生产。
  • 不希望因为新国家的成本较高而转移所有生产。
  • 不希望转移所有的生产，因为他们希望生产多样化。

我不知道上述所有公司的现状，但我知道那些部分从中国多元化生产的公司中，有些最终将所有的生产都回到了中国，而那些一开始部分从中国多元化生产的公司中，有些最终将所有的生产都搬出了中国。

我还记得的是，大多数将生产迁出中国的公司最初在新国家的新供应商那里遇到了问题，我会发现我提醒他们，他们在第一次进入中国时也遇到了类似的问题。

总而言之，"中国加一 "是一个混合的袋子。事后看来，我的结论是--不需要深入分析就可以这样说--这一战略的成功主要取决于从中国转移出去的公司、从中国转移出去的产品，以及转移到的国家的供应商的质量。

我今天写 "中国加一"，因为这一战略现在又回来了，而且很受欢迎，尽管它通常被称为 "远离中国的多元化"，"与中国脱钩"（是的，我们有客户这样称呼），或者 "尽可能地离开中国。"

再一次，远离中国的多样化正在采取多种形式。在《索尼将中国和非中国市场的相机生产分开》一文中，日经新闻写道，索尼将其在日本、美国和欧洲销售的所有相机的生产从中国转移到泰国，作为 "制造商通过减少对中国的依赖来保护供应链的日益努力的一部分"。索尼的中国工厂将继续生产相机，但这些相机将严格用于中国国内市场。