中国加一正在成为现实

大约在同一时间，我们的许多客户与我们讨论了 "中国加一 "战略的利弊。我不记得有多少客户与我们讨论过这样的战略，但为了便于分析，我们假设有 100 个客户。在这 100 个客户中，我估计大约有 50 个客户真正认真研究过这样做的问题。在这 50 人中，我估计发生了以下情况：

1.35 家公司决定不采取任何行动。这些公司认为，自掏腰包的成本和/或其他地方更高的生产成本并不值得将任何生产转移到中国以外的地方。

2.八家公司意识到，他们最好把所有产品都放在其他地方生产。我记得一些服装公司和家庭用品公司将其全部生产转移到了越南。一家公司将其所有鞋类产品的生产转移到安哥拉，另一家公司将其部分家庭用品的生产全部转移到乌克兰。

3.有 7 家 公司在中国和另一个国家之间分头生产。据我所知，泰国、墨西哥和越南的部分产品被转移到了这些国家。在这些情况下，由于以下一个或多个原因，生产并未全部转移：

• • 在没有对新国家/供应商进行更多实地测试的情况下，不希望转移所有生产。
  • 不想因为新国家的成本较高而转移所有生产。
  • 因为他们希望生产多样化，所以不想转移所有生产。

我不知道上述所有公司的现状，但我确实知道，其中一些部分从中国进行多元化生产的公司最终将其生产全部返回中国，而一些一开始部分从中国进行多元化生产的公司最终将其生产全部迁出中国。

我还记得，大多数将生产迁出中国的公司最初都与新供应商在新国家遇到了问题，我发现自己会提醒他们，他们刚进入中国时也遇到过类似的问题。

总而言之，"中国加一 "战略喜忧参半。事后看来，我的结论是，这一战略的成功主要取决于从中国迁出的公司、从中国迁出的产品以及迁入国供应商的质量。

我今天写 "中国加一"，是因为这一战略现在正大行其道，尽管它通常被称为 "远离中国的多元化"、"与中国脱钩"（是的，我们的客户就是这么叫的）或 "尽可能地从中国滚出去"。

远离中国的多样化再次以多种形式出现。日经新闻》在《索尼将面向中国和非中国市场的相机生产分开》一文中写道，索尼将其在日本、美国和欧洲销售的所有相机的生产从中国转移到泰国，"这是制造商通过减少对中国的依赖来保护供应链的努力的一部分"。索尼在中国的工厂将继续生产相机，但这些相机将严格面向中国国内市场。