家族企业继承计划

家族企业的继承计划是至关重要的，但往往被忽视或被踢到路上。

你在看《继承》吗？这是一部关于家族企业的HBO电视剧，对过去三十年来似乎一直在鲁珀特-默多克的新闻集团上演的继承剧进行了勉强的讽刺。如果你有经营家族企业的经验，你会对一些（但愿不是全部！）事态的发展有感触。

在墨西哥，我最近参与了一家在市场上很突出的家族式中小企业的讨论，这家公司盈利能力很强，在其35年的历史中一直在进行国际化经营。

创始人/CEO即将退休，下一代人（一对兄妹）越来越多地承担起运营责任。一个兄弟姐妹负责销售，另一个负责财务。由于这对兄妹缺乏他们父亲的一些技术和管理头脑，家族同意将股权给三个具有关键技术和业务专长的高级雇员。

这个家族正在考虑组建一个新的商业实体，他们正在讨论股权分配问题，但他们希望保留决策控制权，同时也将公司制度化以加强公司治理原则。这些问题正处于和谐解决的过程中（对于家族企业来说并不总是如此！），但有很多考虑因素，作为律师，我看到（并乐意向客户指出）很多潜在的绊脚石。

那么，家族企业在计划领导层接班时应该考虑些什么？在墨西哥以及几乎所有其他地方，有三个主要考虑因素：

1. 他们应该制定一个明确的（和成文的）继任计划。在我上面提到的公司的案例中，从来没有一个正式的战略来取代创始人的子女；只是碰巧有一天他们开始为公司工作，并随着时间的推移承担越来越多的责任。这种情况并不罕见。

2.他们需要制定（和编纂）一个商业战略和公司治理结构。在许多家族企业中，决策是集中的，这意味着创始人就是公司。这很好。...直到它不存在。

3.这使我想到需要制定（和编纂）一项风险管理战略。大多数中小企业没有这样的战略。这在墨西哥是真的，但绝不是墨西哥独有的。大多数中小企业是被动的，而不是主动的，因为他们没有--或不觉得他们有--资源用于弄清 "如果 "的答案？

1.家族企业继承计划

最明显的是，如果创始人突然失去能力或去世，缺乏继任计划可能会使公司陷入困境。在墨西哥，只有73%的家族企业有继任计划，而且我怀疑其中一些计划并不是很完善。在更大和更复杂的组织中，或处于急剧增长中的组织，继任计划可能涉及运营程序的重大改变，即创始人的责任可能由几个人分担。

继任计划可以包括管理流程的正规化；商定决策规程和创始人之后的管理层和股东的报酬结构；为继任高管建立培训计划；也许还可以决定雇用外部管理人员来填补继任者管理专业知识方面的任何空白。

2.商业战略和公司治理

根据我的经验，许多家族企业发现，由于创始人在决策过程中占主导地位，因此很难将商业战略编成法律。这在亚洲尤其如此，在那里，尊重长辈是一种基本的社会价值观。此外，当老爹说："这是我建的！"时，就很难再反驳。然而，缺乏成文的商业战略和对该战略的责任，可能是经营家族企业的一个责任，并可能使公司变得脆弱和没有竞争力。

家族经营的公司可能缺乏治理，因为很少有公众监督，制度化程度低。但是，为了提高竞争力，例如吸引/保留最好的人才，公司必须对员工、客户、供应商、分销商和其他对手方（包括监管机构）负责。将遵纪守法和问责程序编成法典是使组织专业化的重要一步。