1. Las empresas occidentales quieren salir de China y están saliendo de China
El Wall Street Journal publicó un artículo en portada la semana pasada sobre las empresas estadounidenses que buscan reducir su exposición a China. Este artículo, Trade Deal Alone Won't Fix Strained U.S.-China Business Relations, refuerza lo que hemos estado diciendo durante meses sobre cómo las empresas estadounidenses y europeas ven los aranceles de Trump y otras restricciones gubernamentales sobre el comercio con China como una llamada de atención y están actuando en consecuencia. Seguimos escribiendo sobre cómo muchos de nuestros clientes se han mudado fuera de China, están tratando de mudarse fuera de China, o muy quieren mudarse fuera de China. Pero debido al privilegio abogado-cliente, no se nos permite dar nombres, pero el Wall Street Journal sí puede y lo hace.
El artículo comienza hablando de que no importa qué tipo de nuevo acuerdo comercial alcance Estados Unidos con China y no importa qué tipo de promesas haga China sobre lo que hará en el futuro, el pasado es pasado y los negocios con China nunca volverán a ser lo mismo.
Las agitadas empresas de ambos lados del Pacífico no se atreven a precipitarse para reactivar la otrora floreciente actividad inversora entre los dos países.
"No hay forma de que ningún acuerdo entre China y Estados Unidos haga que todos en ambos lados digan: 'Solo estábamos bromeando'", dijo Dan Harris, socio gerente de Harris Sliwoski, un bufete de abogados especializado en inversiones con China. "Los aranceles y las detenciones y las amenazas y el mayor riesgo han afectado a las empresas y eso no va a desaparecer".
A continuación, señala que "la disputa comercial entre Estados Unidos y China no es el único factor que impulsa una disminución de los flujos de inversión entre China y Estados Unidos, que se desplomaron a poco más de 19.000 millones de dólares el año pasado, desde un máximo de 60.000 millones en 2016". China ha tomado medidas drásticas contra las salidas de capital y "el Comité de Inversión Extranjera de Estados Unidos se ha movido para bloquear o deshacer la inversión china en empresas que podrían darle una ventaja estratégica" y no hay razón para creer que cualquier acuerdo comercial cambiará ninguna de estas cosas.
El artículo da los siguientes ejemplos de empresas que reducen permanentemente su huella en China:
1. El fabricante de cámaras GoPro ha decidido trasladar su producción de cámaras de China a Guadalajara ( México ) para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro.
2. El fabricante de bicicletas Kent International Inc. está invirtiendo en fábricas camboyanas para evitar los aranceles chinos.
3. Synplus Inc., proveedor de cuero, piel y ante, ha "cambiado el cuero de cerdo de China occidental por el cuero de cordero pakistaní". Synplus también ha empezado a considerar la posibilidad de invertir en una cadena de suministro vietnamita para seguir siendo competitiva y evitar futuros aranceles.
2. Las empresas chinas no invierten en Estados Unidos
También cita los siguientes ejemplos de empresas chinas que han dejado de invertir en Estados Unidos:
1. La empresa china Guangzhou Automotive Group, alegando tensiones comerciales, dijo que retrasaba sus planes de exportar sus coches a Estados Unidos.
2. Shandong Ruyi Technology Group dejó "en suspenso" sus planes de comprar una fábrica abandonada de televisores de Arkansas y convertirla en una fábrica de hilo de algodón.
3. Sun Paper Industry Group "aplazó" un proyecto de fábrica de papel de 1.000 millones de dólares en Arkansas.
3. Permanecer en China es la "respuesta equivocada"
El artículo concluye citando al presidente de la American Apparel and Footwear Association, Rick Helfenbein, quien "afirma que cuando las empresas de ropa hablan con analistas e inversores, se les interroga sobre su exposición a las incertidumbres chinas [y]..... "la respuesta equivocada es: 'El 90% de todo lo que hago es China', y una buena respuesta es: 'Estamos trabajando duro para reducir nuestra exposición a China'".
4. Cómo reducir los riesgos al salir de China
Si usted también está trabajando duro para reducir su exposición a China, enhorabuena. PERO, debe tener cuidado porque el infierno no tiene furia como una empresa china despreciada y nuestros abogados de China han estado escuchando con frecuencia de empresas extranjeras que no se dieron cuenta de que decir adiós a China puede tener ramificaciones importantes. En este post, hablaremos de los riesgos de despedir a su proveedor chino y de cómo reducirlos.
Es habitual que los fabricantes chinos tomen represalias contra los compradores de productos extranjeros que dejan de comprarles productos o reducen mucho sus compras. Por este motivo, debería alinear a sus nuevos proveedores y tenerlos listos antes de siquiera insinuar que podría cesar o reducir la producción con sus proveedores chinos actuales. Muchos fabricantes chinos están sufriendo en estos momentos y no suelen tomarse muy bien que las empresas extranjeras pongan en peligro su supervivencia económica. Esto significa que debe tener cuidado con la forma en que se desvincula de su proveedor chino.
Damos este consejo porque a lo largo de los años nuestros abogados especializados en China han visto repetidamente lo siguiente:
1. La empresa extranjera comunica a su fabricante chino que dejará de recurrir a él. El fabricante chino se queda con todas las herramientas y moldes de la empresa extranjera, alegando que son de su propiedad. La forma de evitar esto es obtener un acuerdo de su fabricante chino de que usted es el propietario de las herramientas y moldes antes de que su fabricante chino tenga la menor idea de que usted va a seguir adelante.
2. La empresa extranjera comunica a su fabricante chino que dejará de utilizarlo. La empresa extranjera se entera entonces de que alguien en China ha registrado las marcas y logotipos de la empresa extranjera como marcas comerciales en China. La empresa extranjera está convencida de que su fabricante chino realizó estos registros, pero no tiene pruebas sólidas que lo demuestren. La empresa extranjera se enfrenta ahora a no poder fabricar su producto en China, al menos con su propia marca. La forma de evitarlo es reforzar sus registros de marca en China y en todo el mundo antes de insinuar siquiera a su fabricante chino que puede cambiar de proveedor.
3. La empresa extranjera comunica a su fabricante chino que dejará de recurrir a él. Unas semanas más tarde, a la empresa extranjera le confiscan sus productos en la frontera china por violar la marca o la patente de diseño de alguien. La empresa extranjera está (con razón) convencida de que su fabricante chino es quien está detrás de la incautación del producto, creyendo que el fabricante chino registró sus marcas como marcas comerciales en China hace mucho tiempo y ahora está utilizando esa marca para incautar el producto como venganza (o acaba de registrar la patente de diseño). China tiene leyes que prohíben a sus fabricantes registrar las marcas de aquellos para quienes fabrican, pero como normalmente no es posible demostrar que tu fabricante de Shenzhen encargó el registro a un primo de Xi'an, este tipo de cosas siguen sin control.
4. La empresa extranjera comunica a su fabricante chino que dejará de recurrir a él. El fabricante chino dice entonces que no enviará más productos porque la empresa extranjera se retrasa en el pago y le debe cientos de miles de dólares. El fabricante chino denuncia entonces a la empresa extranjera ante Sinosure y Sinosure deja de asegurar las ventas de productos a esta empresa extranjera, lo que convence a otros fabricantes chinos de que no vendan a la empresa extranjera si no reciben el 100% del pago por adelantado. Véase Estar seguro con respecto a Sinosure de China. Nuestros abogados de litigios internacionales han estado viendo un montón de casos en los que los fabricantes chinos han estado reclamando que se les debe grandes sumas de dinero cuando en realidad no se les debe nada. Esto parece haberse convertido en la nueva "mejor" estrategia de los fabricantes chinos desesperados contra las empresas extranjeras que trasladan su fabricación fuera de China.
Conclusión: Planifique con antelación la retirada de la producción de su fabricante chino y hágalo bien.
