Nuestro bufete no elabora plantillas de contratos de fabricación para China, ni para ningún otro país. Nunca lo hemos hecho y nunca lo haremos. Vea Plantillas de Contratos para China por $99 cada una. Tenemos muchas razones para negarnos a hacer tales acuerdos, pero la razón principal es que nunca hemos visto una plantilla de fabricación en China que funcione ni creemos que nosotros mismos podamos crear una.
Hoy he pensado en ello después de revisar un correo electrónico de uno de nuestros abogados de fabricación internacional a un cliente en el que yo tenía copia. El correo electrónico era el tercero o cuarto entre este abogado y este cliente en relación con los acuerdos de fabricación del cliente y, sin embargo, nuestro abogado de fabricación todavía estaba tratando de obtener más información y claridad del cliente antes de comenzar a trabajar en el borrador inicial del Acuerdo de Fabricación por Contrato que el cliente quería.
Repito: la versión borrador inicial. En otras palabras, una vez que este abogado obtenga las respuestas buscadas, el siguiente paso será generar un borrador inicial y luego el cliente lo revisará y entonces este abogado generará otro borrador de lo que puede ser la versión final. A continuación, uno de nuestros abogados tomará la versión en inglés y la redactará en chino.
Desafío a cualquiera que lea lo anterior y lo siguiente y luego sostenga que un contrato de fabricación estándar y de talla única (o que normalmente no lo es) tiene algún valor. El siguiente es el correo electrónico, modificado un poco para ocultar los identificadores de los clientes.
Lo que sigue es lo que queda abierto para el proyecto de Acuerdo CM [Contract Manufacturing]:
Sección 1.3: ¿Es usted realmente el propietario de todo el diseño del producto? Parece más probable que usted sea el propietario de su logotipo y su marca, así como del embalaje y la personalización de su producto _________. Por otro lado, la fábrica es propietaria del proceso/IP en el producto _____. Esto es normal en el mundo del CM. Dado que la propiedad del diseño y la PI es fundamental para este producto, esta sección debe redactarse cuidadosamente para reflejar la situación sobre el terreno, así que le ruego que me asesore al respecto.
Sección 1.5: Debe tener en cuenta que esta disposición no obliga a las fábricas chinas a aceptar su Orden de Compra. Esto significa que estas fábricas pueden "retirarse" en cualquier momento simplemente negándose a aceptar su OC. Más concretamente, significa que el bloqueo de precios durante un año que usted solicitó carece prácticamente de sentido porque la fábrica puede subir el precio simplemente negándose a aceptar su orden de compra al precio anterior. Todo esto es bastante normal, pero asegúrese de que este enfoque "por pedido de compra" es lo que usted desea.
Artículo 2: Como se ha indicado anteriormente, un bloqueo de precios de un año no es efectivo si la fábrica tiene el derecho contractual de negarse a aceptar sus pedidos de compra durante el periodo de bloqueo de precios. Si usted hace todos sus pedidos en lotes de un año, esto no será un problema.
Sección 3.2: De acuerdo con los INCOTERMS, el término preferido es Free Carrier. Esto es fundamental para las cuestiones relacionadas con la transferencia del título y el seguro.
Apartado 3.3: No hay una declaración explícita de las condiciones de pago, lo que significa que esto se tratará en las órdenes de compra. Esto es normal, ya que es muy probable que varíen las condiciones de pago de vez en cuando con estas fábricas y, sin duda, también variarán las condiciones de pago de una fábrica a otra. Tenga en cuenta que las condiciones de pago son una cuestión fundamental. En particular, es importante el calendario de pagos en relación con el procedimiento de inspección. La norma general en China es que no se debe pagar el importe final de los productos hasta después de haberlos inspeccionado personalmente. En este momento, usted prevé la inspección en el momento de la recepción en Estados Unidos. Esto significa que si usted ya ha hecho el pago completo antes de su inspección, tendrá poco o ningún poder de negociación sobre su fabricante chino si recibe un producto defectuoso, su único remedio relativamente fácil será probablemente sólo un crédito contra sus futuras compras, lo que esencialmente le atrapará para hacer compras a una fábrica que usted sabe que hace productos defectuosos.
Sección 3.4(c): 7 días marcados en amarillo: esto requiere su aprobación.
Sección 3.5: Esta sección impone una fuerte penalización de hasta el 30% del precio de la factura por retrasos en los envíos. Es normal. Observo, sin embargo, que sus fábricas chinas ya se quejan de los costes de almacenamiento, así que tenemos que tener en cuenta cómo responderán a los costes de almacenamiento más una penalización por retraso en la entrega. Sugiero que veamos qué dicen.
Artículo 5: Usted prevé un sistema estándar de inspección/defecto AQL. Esta es la mejor práctica actual. Sin embargo, tenga en cuenta que debe especificar también los criterios para cada nivel de defecto y el remedio para cada nivel de defecto. Es común en los sistemas AQL que el remedio para el remedio para cada nivel de defecto sea descuidado, lo que entonces hace que el sistema carezca de valor. Para su sistema AQL, puede especificar todo el sistema en el acuerdo, o podemos crear un documento separado que establezca el sistema completo. El documento separado puede adjuntarse como prueba o referenciarse como un documento separado que usted proporcionará a la fábrica. Mis comentarios a continuación se basarán en esto.
Sección 6.1: Debe especificarse el número de días de que dispone para la inspección del producto.
Sección 6.2: Debe indicarse el proceso completo de NCA. Como se indica en el borrador, se trata de un marcador de posición para su consideración y no está completo. Los puntos de activación estándar para la aceptación de los niveles de defectos [¡para este producto en particular! Defectos críticos, 0%; defectos graves, 2,5%; defectos leves, 4%. Estos porcentajes no son fijos y pueden ajustarse en función del producto. La verdadera cuestión es qué se hará cuando se encuentren defectos por encima del nivel aceptable. Esto puede ser complejo. Por ejemplo, qué hacer si TODO el envío presenta defectos menores, algo relativamente frecuente.
Sección 6.3 (c): Se trata de un texto provisional que requiere su revisión y confirmación.
Artículo 7: Esto significa que la fábrica es propietaria del utillaje y que puede utilizarlo para cualquier fin y sin ninguna obligación de proporcionárselo tras la rescisión del acuerdo. Por favor, confirme que esta es realmente su intención. Se trata de una cuestión importante porque esta disposición entra en conflicto con la Sección 1.2, en la medida en que el utillaje se personaliza para fabricar su producto patentado, del que usted es propietario de toda la PI. Normalmente, el utillaje forma parte de esa PI. Si esto no es un problema, entonces el lenguaje actual es aceptable.
Artículo 8: La disposición general sobre la garantía debe coordinarse con el sistema AQL y para ello primero tendremos que resolver qué constituye un defecto que activa la garantía. ¿Se aplica la garantía sólo a los defectos críticos o a todos los defectos del sistema AQL? La forma más sencilla de abordar esta cuestión es limitar la garantía a los defectos críticos. Esto se aplica tanto a la garantía general como a las secciones de fallos epidémicos.
Apartado 8.1: Es necesario confirmar la duración del periodo de garantía. Un año es lo normal para la mayoría de sus productos, pero otros periodos de garantía probablemente deberían ser diferentes, en función del producto concreto.
Sección 8.2: Hay que definir qué constituye un "fracaso epidémico" y hablar de ello.
Sección 9.1: Debe especificarse el plazo inicial.
Por favor, aconséjenos sobre lo anterior y podremos revisarlo para llegar a un borrador final. Nuestro equipo se encargará de traducirlo.
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