Dan Harris es miembro fundador de Harris Bricken, un bufete de abogados internacional en el que representa principalmente a empresas que hacen negocios en países con mercados emergentes. La mayor parte de su tiempo lo dedica a ayudar a empresas estadounidenses y europeas a navegar por países extranjeros, trabajando con los abogados internacionales de su bufete en la creación de empresas en el extranjero (WFOE, filiales, oficinas de representación y empresas conjuntas), la redacción de contratos internacionales, la protección de la propiedad intelectual y la supervisión de operaciones de fusión y adquisición.
Además, Dan escribe y da numerosas conferencias sobre Derecho internacional, centrándose en la protección de las empresas extranjeras en sus operaciones en el extranjero. También es un bloguero prolífico y muy seguido, que escribe como coautor del galardonado China Law Blog.
En China, Estados Unidos y la nueva normalidad, califiqué la guerra comercial entre Estados Unidos y China de "nueva normalidad" y pronostiqué un "futuro disminuido para las empresas extranjeras" que fabrican en China. También dije que desde "el inicio de la guerra comercial entre EE.UU. y China hemos estado diciendo que no vemos su final porque
El año pasado le pedí a mi buen amigo Andrew Hupert, de North American Strategic Planning, que me explicara qué implica trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a
En 2014-2015, China Plus One estaba de moda, y todo el mundo (incluidos nosotros) hablaba de los riesgos de que las empresas pusieran todos los huevos en la misma "cesta china". Se determinó que una estrategia China Plus One era la forma de contrarrestar esos riesgos. Esta estrategia consistía en que las empresas fabricaran una parte o la mayoría de sus productos en China,
El año pasado le pedí a mi buen amigo Andrew Hupert, de North American Strategic Planning, que me explicara qué implica trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a
Allá por 2010, escribí Diez razones por las que las empresas chinas fracasan en Estados Unidos para la revista Forbes. Mi lista de las diez principales en ese artículo era la siguiente: 1. Las empresas chinas se centran en un consumidor chino, no en uno estadounidense. 2. 2. Las empresas chinas no se dan cuenta de que un error que dañe su reputación en Estados Unidos puede condenarlas al fracaso.
El año pasado, en Tres cosas que todos los que se van de China a México deberían saber, hablamos de que al analizar las relaciones entre Estados Unidos y China, "la única política que vale la pena observar está en Washington DC": Los políticos que te importan son los que escriben, interpretan, ejecutan y juzgan las leyes comerciales de Estados Unidos. No pierda tiempo y energía tratando de leer
Es casi seguro que ya habrás oído que hay un enorme globo espía chino sobrevolando el espacio aéreo estadounidense en violación de la legislación internacional y estadounidense. O, si realmente cree al PCCh, se trata simplemente de un globo meteorológico que se desvió mucho de su ruta. 1. 1. El globo espía chino empeorará las relaciones de China con EE.UU.
El año pasado le pedí a Andrew Hupert que me explicara qué se necesita para trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a Andrew cuando empezamos a trabajar en China.
Mi bufete de abogados recibe a menudo llamadas de empresas que alegan que "una empresa está vendiendo su producto bajo su nombre comercial en Amazon" y nos piden que enviemos una carta de cese y desistimiento "de inmediato" para que esa empresa deje de violar su propiedad intelectual. Nuestra respuesta típica es decir que rara vez es buena idea
El año pasado le pedí a mi buen amigo Andrew Hupert que me explicara lo que implica trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, conociendo sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete de abogados consultó con frecuencia a Andrew cuando empezamos.
