Dan Harris is a founding member of Harris Bricken, an international law firm where he mostly represents companies doing business in emerging market countries. Most of his time is spent helping American and European companies navigate foreign countries by working with the international lawyers at his firm in setting up companies overseas (WFOEs, Subsidiaries, Rep Offices and Joint Ventures), drafting international contracts, protecting IP, and overseeing M&A transactions.
In addition, Dan writes and speaks extensively on international law, with a focus on protecting foreign businesses in their overseas operations. He is also a prolific and widely-followed blogger, writing as the co-author of the award-winning China Law Blog.
The other day I cleaned up and revised the various email templates our China lawyers sometimes use to answer frequently asked questions sent to us by our clients and potential clients. One of the common questions we get from clients is on how to send to the Chinese side of a deal the contracts our
Usted es una empresa nueva que acaba de empezar. Tiene un gran producto y no le queda más remedio que fabricarlo en un país extranjero en el que nunca ha estado y del que apenas sabe nada. ¿Qué puede hacer? Básicamente tiene dos opciones. Traer y pagar
En China, Estados Unidos y la nueva normalidad, califiqué la guerra comercial entre Estados Unidos y China de "nueva normalidad" y pronostiqué un "futuro disminuido para las empresas extranjeras" que fabrican en China. También dije que desde "el inicio de la guerra comercial entre EE.UU. y China hemos estado diciendo que no vemos su final porque
El año pasado le pedí a mi buen amigo Andrew Hupert, de North American Strategic Planning, que me explicara qué implica trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a
En 2014-2015, China Plus One estaba de moda, y todo el mundo (incluidos nosotros) hablaba de los riesgos de que las empresas pusieran todos los huevos en la misma "cesta china". Se determinó que una estrategia China Plus One era la forma de contrarrestar esos riesgos. Esta estrategia consistía en que las empresas fabricaran una parte o la mayoría de sus productos en China,
El año pasado le pedí a mi buen amigo Andrew Hupert, de North American Strategic Planning, que me explicara qué implica trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a
Allá por 2010, escribí Diez razones por las que las empresas chinas fracasan en Estados Unidos para la revista Forbes. Mi lista de las diez principales en ese artículo era la siguiente: 1. Las empresas chinas se centran en un consumidor chino, no en uno estadounidense. 2. 2. Las empresas chinas no se dan cuenta de que un error que dañe su reputación en Estados Unidos puede condenarlas al fracaso.
El año pasado, en Tres cosas que todos los que se van de China a México deberían saber, hablamos de que al analizar las relaciones entre Estados Unidos y China, "la única política que vale la pena observar está en Washington DC": Los políticos que te importan son los que escriben, interpretan, ejecutan y juzgan las leyes comerciales de Estados Unidos. No pierda tiempo y energía tratando de leer
Es casi seguro que ya habrás oído que hay un enorme globo espía chino sobrevolando el espacio aéreo estadounidense en violación de la legislación internacional y estadounidense. O, si realmente cree al PCCh, se trata simplemente de un globo meteorológico que se desvió mucho de su ruta. 1. El globo espía de China empeorará las relaciones de China con Estados Unidos.
El año pasado le pedí a Andrew Hupert que me explicara qué se necesita para trasladar la fabricación de China a México. Elegí a Andrew porque ha pasado mucho tiempo tanto en China como en México, navegando por sus sistemas de fabricación desde dentro. Mi bufete consultó con frecuencia a Andrew cuando empezamos a trabajar en China.
