In den Jahren 2014-2015 war China Plus One in aller Munde, und alle(auch wir) sprachen über die Risiken von Unternehmen, die alles auf eine Karte setzen. Man kam zu dem Schluss, dass eine China-Plus-One-Strategie der richtige Weg war, um diesen Risiken zu begegnen. Diese Strategie sieht vor, dass die Unternehmen einige/den größten Teil ihrer Produkte in China herstellen lassen, einen anderen Teil ihrer Produkte aber woanders produzieren lassen. Ich denke, dass eine Beratungsfirma wie McKinsey oder Boston Consulting diesen Plan entwickelt hat, aber ich weiß nicht, ob das tatsächlich der Fall war.
Etwa zur gleichen Zeit diskutierten viele unserer Kunden mit uns die Vor- und Nachteile einer China-Plus-One-Strategie. Ich kann mich nicht daran erinnern, wie viele dieser Kunden eine solche Strategie mit uns erörtert haben, aber für die Zwecke der Analyse hier, lassen Sie uns sagen, dass es 100 waren. Und von diesen 100 schätze ich, dass etwa 50 tatsächlich ernsthafte Nachforschungen über eine solche Strategie anstellten. Von diesen 50, so schätze ich, ist Folgendes geschehen:
1. Fünfunddreißig beschlossen, überhaupt nichts zu unternehmen. Diese Unternehmen kamen zu dem Schluss, dass die Kosten aus eigener Tasche und/oder die höheren Produktionskosten in anderen Ländern eine Verlagerung der Produktion aus China nicht rechtfertigen.
2. Acht haben erkannt, dass sie besser dran wären, wenn sie alle ihre Produkte woanders herstellen ließen. Ich erinnere mich, dass einige Bekleidungs- und Haushaltswarenhersteller ihre gesamte Produktion nach Vietnam verlegt haben. Ein Unternehmen verlagerte seine gesamte Schuhproduktion nach Angola, und ein anderes verlagerte die gesamte Produktion für einige seiner Haushaltswaren in die Ukraine.
3. Sieben Unternehmen teilten ihre Produktion zwischen China und einem anderen Land auf. Ich erinnere an Thailand, Mexiko und Vietnam als Länder, in die meines Wissens ein Teil der Produktion verlagert wurde. In diesen Fällen wurde weniger als die gesamte Produktion aus einem oder mehreren der folgenden Gründe verlagert:
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- Wir wollen nicht die gesamte Produktion verlagern, ohne das neue Land/den neuen Lieferanten vor Ort zu testen.
- Man wollte nicht die gesamte Produktion verlagern, weil die Kosten im neuen Land höher waren.
- Sie wollten nicht die gesamte Produktion verlagern, weil sie ihre Produktion diversifizieren wollten.
Ich kenne nicht den aktuellen Status aller oben genannten Unternehmen, aber ich weiß, dass einige der Unternehmen, die ihre Produktion teilweise aus China heraus diversifiziert haben, schließlich ihre gesamte Produktion nach China zurückverlagert haben, und dass einige der Unternehmen, die ihre Produktion zunächst teilweise aus China heraus diversifiziert haben, schließlich ihre gesamte Produktion aus China herausverlagert haben.
Ich erinnere mich auch daran, dass die meisten Unternehmen, die ihre Produktion aus China verlagerten, anfangs Probleme mit ihren neuen Zulieferern in ihrem neuen Land hatten, und ich ertappte mich dabei, wie ich sie daran erinnerte, dass sie ähnliche Probleme hatten, als sie zum ersten Mal nach China gingen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass China Plus One eine gemischte Sache war. Im Nachhinein komme ich zu dem Schluss, dass der Erfolg dieser Strategie vor allem von dem Unternehmen, das aus China umzieht, von dem Produkt, das aus China umzieht, und von der Qualität des Lieferanten in dem Land, in das der Umzug stattfindet, abhängt.
Ich schreibe heute über China Plus One, weil diese Strategie derzeit wieder groß im Kommen ist, auch wenn sie gemeinhin als "Diversifizierung weg von China", "Abkopplung von China" (ja, wir haben Kunden, die das so nennen) oder "Raus aus China, so gut wir können" bezeichnet wird.
Wieder einmal nimmt die Diversifizierung weg von China viele Formen an. In Sony trennt die Produktion von Kameras für den chinesischen und den nicht-chinesischen Markt, schreibt Nikkei, wie Sony die Produktion aller Kameras, die es in Japan, den Vereinigten Staaten und Europa verkauft, von China nach Thailand verlagert hat, als "Teil der wachsenden Bemühungen der Hersteller, ihre Lieferketten zu schützen, indem sie ihre Abhängigkeit von China verringern." Das Sony-Werk in China wird weiterhin Kameras produzieren, allerdings ausschließlich für den chinesischen Inlandsmarkt.
Bei der Verfolgung von Sonys Entscheidung, die Produktion aus China zu verlagern, erwähnt Nikkei, dass Sony zunächst die Herstellung von Kameras, die für die Vereinigten Staaten bestimmt sind, verlagert hat, nachdem sich die Spannungen zwischen Washington und Peking verschärft hatten", und den Rest später verlagert hat.
Nikkei weist auch darauf hin, dass andere japanische Unternehmen ihre Produktion aus China verlagern, darunter Canon, das einen Teil seiner Kameraproduktion von China zurück nach Japan verlegt hat, und Daikin Industries, das bald Klimaanlagen herstellen wird, "ohne auf in China hergestellte Teile angewiesen zu sein".
In ähnlicher Weise schreibt Reuters in Taiwan's Foxconn and others accelerate investment in Mexico, wie Foxconn "und andere taiwanesische Tech-Zulieferer ihre Produktionskapazitäten in Mexiko erhöhen, um die wachsende Nachfrage nach Elektrofahrzeugen und Servern zu befriedigen, die in Nordamerika hergestellt werden".
Unsere Anwaltskanzlei hat ähnliche Pläne und tatsächliche Produktionsverlagerungen bei unseren Mandanten beobachtet - insbesondere seit dem Einmarsch Russlands in die Ukraine. Allein im letzten Jahr haben unsere Anwälte für internationales Produktionsrecht Unternehmen dabei geholfen, ihre Produktion ganz oder teilweise von China nach Mexiko, Thailand, Indien, Indonesien, den Philippinen, Korea, Taiwan, Kolumbien und Peru zu verlagern, um nur einige zu nennen.
Der Wunsch der Unternehmen, ihre Produktion aus China zu verlagern, ist heute stärker und dringlicher als in den Jahren 2014-2015, aber der Prozentsatz der Unternehmen, die eine solche Verlagerung tatsächlich vornehmen, ist nicht viel anders als damals. Das große Problem für diejenigen, die ihre Produktion nicht aus China verlagern wollen, besteht darin, dass sie, selbst wenn sie die Produktion aus China verlagern, so viele Komponenten aus China beziehen, dass die Verlagerung einfach keinen Sinn macht. Ein hochrangiger Supply-Chain-Manager eines Fortune-20-Unternehmens erzählte mir kürzlich, dass sein Unternehmen zwar immer wieder in den Medien damit wirbt, große Teile seiner Produktion aus China verlagert zu haben, dass aber der Großteil der Produkte, die es außerhalb Chinas herstellt, immer noch größtenteils aus Teilen "Made in China" besteht.
Dennoch erwarte ich, dass der Bedarf an chinesischen Teilen im Ausland allmählich abnehmen wird.
Da immer mehr Unternehmen ihre Produktion aus China verlagern, werden auch immer mehr Hersteller von Komponenten ihre Produktion aus China verlagern. Dies wird dazu führen, dass mehr Unternehmen ihre Produktion aus China verlagern, was wiederum dazu führen wird, dass mehr Hersteller von Bauteilen ebenfalls aus China abwandern. In einigen Branchen ist dies bereits der Fall, wenn auch langsam. Ich beobachte auch einen massiven Anstieg der chinesischen Komponentenhersteller, die ihre Produktion in Länder wie Vietnam und Mexiko verlagern. Das ist insofern gut, als sich dadurch die Möglichkeiten für Unternehmen, die China verlassen wollen, erhöhen, aber es ist insofern schlecht, als sich dadurch die Komplexität bei der Ermittlung des Ursprungs, der Zölle und der Abgaben für ein bestimmtes Produkt erheblich erhöht. Siehe US-China-Zölle: Was Sie JETZT tun können.
Ist das aus 50 Komponenten in Mexiko hergestellte Ladegerät für die Zwecke des UCMCA oder der US-Zölle tatsächlich in Mexiko hergestellt worden? Was ist, wenn 22 der Bauteile direkt aus China kommen, 12 von chinesischen Herstellern in Mexiko und der Rest von mexikanischen oder US-amerikanischen Herstellern? Stellen die chinesischen Hersteller in Mexiko die Bauteile wirklich in Mexiko her oder verschicken sie diese Teile nur von China nach Mexiko? Ist das Ladegerät in Mexiko wesentlich verändert worden? Siehe Vermeiden von Zöllen auf chinesische Produkte: Substanzielle Umwandlung ist der Schlüssel.
