Jonathan ist Vorsitzender der Unternehmensgruppe von Harris Bricken, wo er öffentliche und private Unternehmen bei internationalen und nationalen Geschäftstransaktionen unterstützt. Zu seinen Kunden zählen Unternehmen aus Asien, Europa, Afrika und Nord- und Südamerika. Jonathan hat in den USA, Asien und Südamerika gearbeitet und ist als Berater tätig. Er spricht fließend Mandarin und Kantonesisch.
Er ist ein aufstrebender Blockchain-Rechtsexperte und entwickelt gerne internationale Rechtsstrategien mit vielversprechenden Web3-Projekten.
Gestern veröffentlichte die AP einen Artikel mit dem Titel Amid Strained US Ties, China Finds Unlikely Friend in Utah. Ich habe letztes Jahr mit einem AP-Journalisten gesprochen, als sie diese Geschichte recherchierten, und ich kenne einige der in diesem Artikel erwähnten Personen und habe mit ihnen gesprochen. Ich bin nicht überrascht über den Ton des Artikels oder seine
Vor kurzem habe ich ein Unternehmen bei der Beschaffung und Entwicklung eines neuen Produkts in China unterstützt. Dieser Beitrag enthält die Fragen, die sich während dieses Prozesses ergeben haben, sowie meine Antworten. 1. Was ist der richtige Weg, um jetzt über die Beschaffung in China nachzudenken? A. Nutzen Sie Angebot und Nachfrage zu Ihrem Vorteil Die Zukunft wird hart sein,
Anwälte lieben es, sich gegenseitig auf die Schippe zu nehmen, vor allem, wenn wir befreundet sind und in verschiedenen Rechtsgebieten oder unterschiedlichen Praxisbereichen arbeiten. Kürzlich sagte ein befreundeter Prozessanwalt zu mir: "Können Anwälte für Rechtsgeschäfte nicht einfach kopieren und einfügen? Das sieht doch ganz einfach aus." Ich erwiderte: "Streiten sich Prozessanwälte nicht nur über sinnlose Dinge?" Diese vorsätzliche Fehleinschätzung der Fähigkeiten des jeweils anderen
Ich habe in letzter Zeit mit vielen Unternehmern gesprochen, die ihr Unternehmen noch in den Vereinigten Staaten aufbauen. Als ich mit ihnen über ihre internationalen Pläne sprach, waren viele daran interessiert, international zu expandieren, aber es fehlte ihnen an einem tragfähigen Fahrplan und an Ressourcen dafür. Als sie von meinem Fachwissen über China und den asiatischen Raum erfuhren, drehten sich unsere Gespräche um
Der Dezember war für unser China-Team ein typischer Transaktionsmonat, in dem sich das Ende des Kalendersteuerjahres abzeichnete. Mitte des Monats wurden wir von einem unserer PE-Kunden auf eine Übernahme in China aufmerksam gemacht, die wir noch vor Jahresende abschließen konnten. Dieses zyklische, frenetische Tempo beim Abschluss von Geschäften hat mich zum Nachdenken gebracht
Wie man Probleme bei der Produktion in Übersee vermeidet
Kürzlich habe ich mit einem Unternehmer aus meiner Heimatstadt gesprochen, der für sein Start-up Verpackungsmaterial in China beschafft. In diesem Beitrag finden Sie seine Fragen und meine Antworten sowie weitere Fragen, die ich bei einigen meiner früheren Vorträge gestellt habe. Welche Ratschläge haben Sie für den Umgang mit der Beschaffung in China im derzeitigen Umfeld? Erkennen Sie Ihre
PitchBook berichtet, dass, obwohl das trockene Pulver im Jahr 2022 geringer war als in den Jahren 2020 und 2021, eine beträchtliche Menge an Kapital eingesetzt wurde und weiterhin eingesetzt werden wird, auch in Transaktionen mit chinesischen Unternehmen und Vermögenswerten in China, die sich im Besitz von US-amerikanischen und nicht-chinesischen Unternehmen befinden. Wir wissen das, weil wir an einigen der folgenden Projekte beteiligt sind
In den letzten Monaten habe ich jede Woche einige Anrufe und Treffen von web3-Unternehmern und anderen in der Blockchain-Branche tätigen Personen entgegengenommen, z. B. von Rechtsanwälten und Steuerberatern, deren Mandanten besondere Fachkenntnisse benötigen. Als Transaktionsanwalt habe ich eine einzigartige Perspektive auf die Blockchain-Branche, weil ich in der Regel an der Front bin
Sie sollten einen internationalen Wirtschaftsanwalt und einen internationalen Buchhalter oder CPA hinzuziehen, sobald Sie über eine Expansion in einen neuen Markt nachdenken. Viele Anwälte und Wirtschaftsprüfer würden es vorziehen, ein 20-minütiges Gespräch in der Anfangsphase zu führen, um Ihnen zu helfen, viele offensichtliche und unmittelbare Probleme zu vermeiden, anstatt einen verzweifelten Anruf sechs Monate später zu erhalten, wenn Sie in Schwierigkeiten geraten sind. Sie sollten sich angewöhnen, diese Art von Fragen so früh wie möglich zu stellen.
